xx 有色股份有限公司改善集团管控模式，提升集团组合价值—— 集团管控模式的一般介绍报告目录1
集团管控模式简介2
集团组织结构3
集团管控的关键手段和流程4
子公司法人治理结构2控股集团公司的组织形式所固有的价值，导致越来越多的企业通过资本运作的方式向集团模式发展控股公司价值控股公司价值统一协同的战略各下数企业围绕集团统一的战略行动，提高内部协同性，应对强大的外部竞争资本放大器通过多层控股的形式，以少量核心资本操纵大量可用资本，促进国有资产保值增值，发挥国有企业主导作用集约化的经营通过规模经济、范围经济等获取企业集团内的协同效应，降低成本，提高产出3通过控股公司的战略规划作用，各下属企业将围绕同一方向努力，提高内部协同，增强整体竞争力各企业各自为战，没有统一战略的情况在控股公司下执行统一战略的情况• 企业间的努力方向不一，造成互不配合、重复建设、甚至内部恶性竞争的局面，各企业单独应对外部竞争• 各企业始终停留在“散小乱”的局面下，并可能随着竞争而消亡• 在控股公司统一战略下，各下属企业间互通有无、互相协作、进退合拍，形成强大合力共同应对外部竞争• 企业有可能在市场竞争中成为规模庞大、实力雄厚的大型集团，发挥产业中坚作用组装组装零部件生产零部件生产服务服务服务服务原材料生产原材料生产组装组装组装组装销售销售零部件生产零部件生产竞力压争组装组装零部件生产零部件生产销售销售服务服务原材料生产原材料生产组装组装零部件生产零部件生产销售销售服务服务原材料生产原材料生产组装组装零部件生产零部件生产服务服务竞压力争4拥有众多的下属企业，集团公司可以发挥企业集团的协同效应为集团整体提供增值统一调用资金，根据战略需求进行资金分配构建供应链一体化管理，上下游企业之间高度分工协作，通过统一物流规划、统一产品规划等措施提高供应链整体效率共享行业、竞争对手和客户信息，降低信息成本，提高决策
