如何改善目标管理及推进重点计划

总经办2010 年 QCD 改善推进目标和重点工作计划目录：QCD 改善行动方针及推进思路方针管理推进目标及重点计划现场管理推进目标及重点计划工业工程导入计划QCD 改善激励方案 2010 年 QCD 改善行动方针： 从零开始、再攀高峰 2010 年 QCD 改善推进思路：赶超标杆：商用车以商用车总部工厂为标杆，乘用车以花都工厂为标杆，以 DCPW 实践为主线，开展全价值链改善以营销现场、生产现场为突破口，提升 QCD 竞争力 2010 年 QCD 改善行动方针和推进思路 公司、各部门（ 11 个部门）方针管理水平诊断分以总部 8 工厂、花都工厂为标杆，2010 年 12 月达到、超过总部 8 工厂同期平均水平 2010 年方针、现场管理推进目标公司现场管理诊断分00.20.40.60.811.21.41.61.822.22.42.62.833.209年12月实际2.25年目标2.42.62.83年实际评价折线图 52009年12月实际2010年3月2010年6月2010年9月2010年12月以总部 8 工厂、花都工厂为标杆， 2010 年 12 月达到、超过总部 8工厂同期平均水平2009 年 12 月总部 8 工厂方针管理平均 3.400.20.40.60.811.21.41.61.822.22.42.62.833.23.43.63.809年12月实际2.86年目标2.93.13.33.6年实际评价2009年12月实际2010年3月2010年6月2010年9月2010年12月2009 年 12 月总部 8 工厂现场管理平均 2.77 标杆简介：在推进 DCPW 中，总部及各专业厂进一步梳理目标方策体系，改善的系统性和实效得到提高，各级工作重点进一步明确， QCD 改善课题水平高。 2010 年方针管理工作重点：1. 导入 DCPW 方法和工具，提炼 DCPW 指标体系，开展全价值流改善2. 导入 IE ，提高 QCD 改善课题的质量和实效，提升全体员工发现、分析、解决问题的能力 2010 年方针管理重点工作计划：2010Äê·½Õë¹ÜÀíÖص㹤×÷¼Æ»® 2010 年方针管理重点工作计划乘用车车间现场管理诊断分 ( 乘用车班组 13 个）0.811.21.41.61.822.22.42.62.833.209年12月实际2.25年目标2.42.62.83年实际评价2009年12月实际2010年3月2010年6月2010年9月2010年12月以花都工厂为标杆，2010 年 12 月全体班组平均水平达到、超过总部 8 工厂样板班平均水平，逐步导入日产公司全球 GK 诊断标准 2010 年乘用车现场管理推进目标一 . 推进目标二 . 现场管理推进指导思想—— 日产公司全球 GK 诊断指导思想实战版的 GK真实、准确、利益、效率结果－现状 (09 年...