总经办2010 年 QCD 改善推进目标和重点工作计划目录：QCD 改善行动方针及推进思路方针管理推进目标及重点计划现场管理推进目标及重点计划工业工程导入计划QCD 改善激励方案 2010 年 QCD 改善行动方针： 从零开始、再攀高峰 2010 年 QCD 改善推进思路：赶超标杆：商用车以商用车总部工厂为标杆，乘用车以花都工厂为标杆，以 DCPW 实践为主线，开展全价值链改善以营销现场、生产现场为突破口，提升 QCD 竞争力 2010 年 QCD 改善行动方针和推进思路 公司、各部门（ 11 个部门）方针管理水平诊断分以总部 8 工厂、花都工厂为标杆，2010 年 12 月达到、超过总部 8 工厂同期平均水平 2010 年方针、现场管理推进目标公司现场管理诊断分00.20.40.60.811.21.41.61.822.22.42.62.833.209年12月实际2.25年目标2.42.62.83年实际评价折线图 52009年12月实际2010年3月2010年6月2010年9月2010年12月以总部 8 工厂、花都工厂为标杆， 2010 年 12 月达到、超过总部 8工厂同期平均水平2009 年 12 月总部 8 工厂方针管理平均 3.400.20.40.60.811.21.41.61.822.22.42.62.833.23.43.63.809年12月实际2.86年目标2.93.13.33.6年实际评价2009年12月实际2010年3月2010年6月2010年9月2010年12月2009 年 12 月总部 8 工厂现场管理平均 2.77 标杆简介：在推进 DCPW 中，总部及各专业厂进一步梳理目标方策体系，改善的系统性和实效得到提高，各级工作重点进一步明确， QCD 改善课题水平高。 2010 年方针管理工作重点：1. 导入 DCPW 方法和工具，提炼 DCPW 指标体系，开展全价值流改善2. 导入 IE ，提高 QCD 改善课题的质量和实效，提升全体员工发现、分析、解决问题的能力 2010 年方针管理重点工作计划：2010Äê·½Õë¹ÜÀíÖص㹤×÷¼Æ»® 2010 年方针管理重点工作计划乘用车车间现场管理诊断分 ( 乘用车班组 13 个）0.811.21.41.61.822.22.42.62.833.209年12月实际2.25年目标2.42.62.83年实际评价2009年12月实际2010年3月2010年6月2010年9月2010年12月以花都工厂为标杆，2010 年 12 月全体班组平均水平达到、超过总部 8 工厂样板班平均水平，逐步导入日产公司全球 GK 诊断标准 2010 年乘用车现场管理推进目标一 . 推进目标二 . 现场管理推进指导思想—— 日产公司全球 GK 诊断指导思想实战版的 GK真实、准确、利益、效率结果－现状 (09 年...
