如何搞好企业文化创新讲义

北京仁慧特智业2003 年 6 月目 录前 言第一部分：为什么要搞好企业文化创新第二部分：仁慧特企业文化创新第三部分：蒙牛企业文化创新第四部分：卫岗企业文化创新前 言 现代管理学之父杜拉克： 任何组织要想取得成功，就必须拥有一套自己的事业理论。 一个没有事业理论的企业是一个没有灵魂的企业，而没有灵魂的企业是难以胜出的企业。 全员充分认识建设企业文化的意义 自上而下的搞好企业文化的创意 自下而上的搞好企业文化的创新和完善 企业文化是一项与时俱进的筑造灵魂的工程第一部分：为什么要搞好企业文化创新？战略文 化企业商学院放心运动会绩效考核业务流程仁慧特观点：健康企业必备条件：心红眼亮，两手强，两腿硬战略清晰文化完善培训系统激励有效考核有据流程健全企业文化建设金三角领导重视（老板的心）全员参与（员工的情）专家推动（专家的脑）企业文化是一项与时俱进的灵魂建设的系统工程。 企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式和行为准则。一、什么是企业文化？1 、企业文化是企业的无形资产 有形资产有形使用 无形资产无形使用 如果把有形和无形结合起来， 团队合作的潜能是无限的。2 、企业文化是企业的精神财富 机制创新是人才潜能开发之本， 文化创新是团队智商成长之源； 学习型企业文化把消极的是非流言，转化成团队之间相互赠送的花环。3 、企业文化是企业的灵魂灵魂是感觉、认识、思想、感情组成的。找对感觉——使命（意义）提高认识——理念（价值观）净化思想——宗旨（目标）升华感情——精神（信念） 方法就是世界 什么是哲学，哲学就是使人聪明和智慧的学问，哲学就是世界观和方法论。一个人用什么样的思想方法去看世界，她就拥有什么样的世界，简言之：方法就是世界。 过去看的见的才有价值，现在看不见的才有价值。这是一个无形胜有形的世纪，有形资产有形使用，无形资产无形使用，这就是现代企业家的思维模式。 什么是思维模式？一种习惯的游戏规则。仁慧特的思维模式： 一种习惯与他人分享快乐成长价值观的游戏规则。 （如：快乐成长的六个节日文化）蒙牛人的思维模式： 一种习惯经营人心的双赢游戏规则。 （蒙牛人的核心竞争能力）卫岗人的思维模式： 一种习惯于登高望远的亲情建设游戏规则。 （如“亲情卫岗，创业创新”的经营理念） 实践证明：一个企业有什么样的价值观和方...