如何更好的进行跨部门合作丹尼斯行政资源研究室王元景前言独木难撑大局—单打独斗、强人时代已过 班底—需要借重别人，一起实践理想 对内，可以满足员工情感上有所寄托的需求 对外，可以众志成城，成就大事业 零售业跨部门合作的重要性 零售业是注重细节的行业，只有跨部门无缝隙合作，才能作到精细化。 社会化大生产之后，分工越来越细，没有任何一个部门可以独立的为企业创造利润。 零售业的大部分作业流程是若干部门共同合作来完成的，只有加强跨部门合作，才能提高作业效率，并得以有效地降低成本。跨部门合作中存在主要障碍 职责不清 作业无规范 主管对跨部门合作缺乏认识 缺乏沟通促进跨部门合作中的积极因素 领导重视 行业需求 员工现状改变的要求跨部门合作问题的解决方案之一：凝聚共识达成合作绩效的概念，常会有一些冲突，所以在凝聚团队共识的过程中，要注意不要去做少数人的独裁或多数人的暴力。在少数人的独裁中，由少数人决定并不是好的。在多数人的暴力中，有些人处于公司非正式组织中的关键人物，不能因为他的意见而左右了其它同事，而促成了一件不成熟的决定。跨部门合作问题的解决方案之二：有效沟通 沟通的定义 为了设定的目标，把信息，思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。 有效沟通的步骤 步骤一 事前准备 步骤二 确认需求 步骤三阐述观点 步骤四处理异议 步骤五达成协议 步骤六共同实施跨部门合作问题的解决方案之三：明确职责 制订职务说明书 制订岗位职责表 明确跨部门合作责任跨部门合作问题的解决方案之四：规范作业 制订作业说明书 拟订作业流程 规定前后手作业配合原则 制订作业手册跨部门合作问题的解决方案之五：遵守承诺 守信是合作的基石 在跨部门合作业务中或在处理跨部门问题时，一旦作出许诺，必须按时、保质、保量，不达任何折扣的兑现 没有把握，不要轻易许诺 公司的各项制度、规章、作业规范所规定的内容是合作各方共同承诺的体现，必须信守执行跨部门合作问题的解决方案之六：换位思考 跨部门合作需要各方互相了解、理解，换位思考是加强各方相互了解、理解的有效手段 换位思考的前提是要了解对方 换位思考的核心是思考，是以对方或对方的业务开展为中心考虑问题 最好的换位思考方式是岗位轮换跨部门合作问题的解决方案之七：管理冲突冲突是阻碍合作的...
