怎样构建高效的企业管理信息系统< 该卷资料名 > 是专注于从 IT 的角度 审视企业格局的 咨询公司< 该卷资料名 >PEG 的理念天道酬勤 ,协同致胜< 该卷资料名 >IT 规划 培训推动 功能匹配 实施应用 持续改进 流程梳理 PEG 的服务< 该卷资料名 >现状分析管理需求信息化需求蓝图设计解决方案实施方案持续改进PEG 的价值价值链时间< 该卷资料名 >项目管理与成功因素分析第二部分管理信息系统建设的方法论第三部分第一部分管理信息系统建设的回顾< 该卷资料名 >第一部分管理信息系统建设回顾 企业信息化建设的目标 企业信息化建设的成败摘 要< 该卷资料名 >企业信息化的目的效率与效益控制与效率市场与控制< 该卷资料名 >企业成长的三个过程看企业信息化的目的争取市场占有 (Marketing Share Drive)企业收入增长 (Revenue Drive)利润稳固 (Profit Drive)< 该卷资料名 >速度质量成本竞争优势企业信息化的目标< 该卷资料名 >信息化是支撑企业持续发展的重要工具和进行管理创新的使能器企业远景主营业务业务组合IT 支 撑企业战略组织架构绩效评估业务流程阶段目标 提高了企业运作效率，减少了人为的错误 ，并且可以对错误进行事后追踪 适合企业高速发展的需要，为企业及时提供信息共享、决策支持 实现制造 / 物流 / 财务 / 供应链的集成，统一了供应链上分散的信息，与上游、下游企业一体，实现超越企业边界的集成 信息技术的应用使得管理上的创新成为可能< 该卷资料名 >管理信息化：是科学的 管理信息化：灵活运用信息技术，有体系地传送、存储、变换企业内外部的信息，从而形成或支持企业的经营活动或业务。战略决策管理 控制经 营 操 作 事务数据 通信 供应商 客户 物流 信息流 工作流 / 增值流￥资金流销售分销采购销售流通生产采购< 该卷资料名 >管理信息化，是需要的 IT 使得很多工作自动化。•很多资料整理、表格绘制和数据分析工作自动化以后，管理者可以从事务性工作中解脱出来，增加战略性思考 IT 带来了控制手段的变化。•计算机的控制帮助了甚至一定程度上替代了人员的监督，由于信息实现了分享，员工可以直接从数据库中获得所需要的信息，其结果是控制范围更广更深 IT 开创了新的业务模式。•B-B ， B-C ，电子市集，自助服务 IT 改变了沟通的方式。•使得更多的信息可以沿着横向或越级的方向进行交流，从而避免了...
