如何构建品牌驱动集成供应链商业模式

敦 远 管 理 顾 问Dunmway Management Consultants敦 远 管 理 顾 问Dunmway Management Consultants 二零零六年四月XX 集团 2006 － 2010 年战略规划报告国内品牌驱动集成供应链商业模式报告机密机密2敦 远 管 理 顾 问Dunmway Management Consultants敦 远 管 理 顾 问Dunmway Management Consultants目录以 XX 奥运双品牌经营为核心，构建 XX 品牌驱动集成供应链商业模式文具制造行业集中度低， XX 整合供应商具备良好基础和有利时机加强对大型零售终端的直供，巩固现有国内市场业务的阵地与各地分销商合作打造加盟分销体系，形成从制造至终端的完整供应链专注供应链管理，实现整个供应链的系统优化整合和各个环节之间的高效率运作 建立支持制造、供应、分销和物流的高度集成信息系统，掌握控制运营的利器以合作共赢的理念持续为价值参与主体创造价值XX 品牌驱动集成供应链商业模式将适应行业发展不断优化3敦 远 管 理 顾 问Dunmway Management Consultants敦 远 管 理 顾 问Dunmway Management Consultants以 XX 奥运双品牌经营为核心，构建 XX 品牌驱动集成供应链商业模式XX 品牌驱动集成供应链商业模式概览XX 新商业模式的业务模型XX 新商业模式的运营模型XX 新商业模式的盈利模型4敦 远 管 理 顾 问Dunmway Management Consultants敦 远 管 理 顾 问Dunmway Management Consultants以 XX 奥运双品牌经营为“空中打击”、以供应链管理为“地面推进”的 XX 国内业务品牌驱动集成供应链管商业模式供应制造XX- 奥运中国文具第一品牌北京 2008 奥运独家文具产品供应商XX 文具制造并购文具制造商虚拟文具制造商虚拟文具制造商加盟分销体系综合商超 / KA奥运特许B to B分销 / 零售金融机构物流服务提供商商业服务机构其他服务提供商为 XX 集成供应链提供服务的合作伙伴设计机构5敦 远 管 理 顾 问Dunmway Management Consultants敦 远 管 理 顾 问Dunmway Management Consultants与行业现状的相比：通过集约式的品牌经营和供应链管理，取代传统制造商分散的市场经营活动，降低众多厂商分散的销售费用制 造渠 道终 端传统制造商主导的价值链区域性终端直供分销商主导的价值链XX 主导的集成供应链生产部门销售部门一级分销商二级分销商零售终端生产部门销售部门区域性直供分销商零售终端生产部门销售部门...