中小企业成本管理赵力群四、构建全面降低成本的体系（一）确立现代成本意识• 成本意识是指成本的节约是企业生存和发展之本，成本与每个人的利益和职务息息相关，成本的浪费就是对自身利益的损害
• （ 1 ）战略性成本意识；• （ 2 ）全员性成本意识；• （ 3 ）效率性成本意识
（二）创新降低成本的思路• 1 、通过转变经济发展方式寻求降低成本的途径；• 2 、通过管理创新、科技创新和制度创新形成成本优势战略；• 3 、通过产品结构优化、生产流程再造和生产布局的调整形成产品优势；• 4 、通过资源整合，放弃已没有任何价值的产品、市场或流程，聚焦核心业务；• 5 、通过为客户提供解决方案，创建独特的经营模式；• 6 、通过控制价值链，消除系统消耗降低成本；• 7 、通过构建持续盈利的业务链，形成核心竞争力
（三）采取降本增效的措施• 主要有以下一些措施：• （ 1 ）采购增效； （ 2 ）增产增效； （ 3 ）提价增效； （ 4 ）降耗增效； （ 5 ）节能增效； （ 6 ）质量增效； （ 7 ）技术增效； （ 8 ）节支增效
（四）实施有效的成本控制• 1 、采购成本控制• （ 1 ）采购成本控制的内容• ① 采购批次和数量的控制• ② 购进物品的质量控制• ③ 购进物品的成本控制（ 2 ）采购计划制订• ① 建立采购管理制度；• ② 统一编制采购计划；• ③ 严格控制超预算、预算外采购项目
（ 3 ）采购计划实施• ① 确定供应方式；• ② 进行授权采购；• ③ 实行订单控制
（ 4 ）采购成本控制的措施• ① 加强库存成本控制；• 一是 ABC 库存成本控制法
• C 类物资一般采用定量库存成本控制法；• A 类物资一般采用定期库存成本控制法； • B 类物资一般采用定期定量混合控制法
• 二是经济订购批量法
• ② 采用集中采购方式；• ③ 建立采购成本分析制度；• ④
