如何构建有效的执行流程

企业执行力教育工程企业执行力教育工程第六模块如何构建有效的执行流程目 录目 录 目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接目标体系的有效性和可执行性 集中 · 简约 · 阶梯  避 免 追 逐 太 多 只 兔 子目标的分解与执行：确定关键目标选择优先事务进行核心规划识别主要因素传递简单信息草拟执行路线强调现实措施进入评估程序图 6-1 ：多级目标的连锁法示意图乙组 销售副 总经理 生产副 总经理 财务副 总经理 丙组 地区销售经理 地区销售经理 地区销售经理 丁组 事业部 销售经理 事业部 销售经理 事业部 销售经理 地区销售经理 地区销售经理 地区销售经理 甲组 总经理 目 录目 录 目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接流程至上： 如何构建目标体系与战略设 计的连接 Ⅰ 关键流程的选择图 6-2 ：关键流程与非关键流程 核心流程相关 核心流程不相关 渐进的改革简化 激进的改革 BPR 非核心程度相关 非核心程度不相关 简化取消 重构取消 关 键 流 程 非关键，非核心流程 高度相关性 低相关性 流程至上： 如何构建目标体系与战略设 计的连接 Ⅱ 战略设计与流程设计 流程优化与创新图 6-3 ：流程优化示意图 决策 领导 绩效评估标准 激 励 创 造 注重价值创造 注重人、流程和技术 注重百年发展战略 流 程 优 化 蓝 图 目 录目 录 目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接战略流程设计与创新： 关键执行流程之一– 与人员流程、运营流程相结合– 战略计划制订的制订与评估– 战略流程与盈利模式目 录目 录 目标执行：如何构建有...