如何构造有效的执行力VIP专享

主讲：王乐平教授1全球 500 强40 － 50 岁30 岁11 － 12 岁7 － 8 岁3.5 岁全球 1000 强集团跨国公司中国集团公司中国企业图 1全球企业的平均寿命21955 年财富 500 强企业中，今天仍然存在的还不到一半；全球华人家族企业的寿命为10.3 年；中国企业的平均寿命为 3.5 岁；缺乏执行能力正是众多中外企业失败的根本原因。《财富》杂志认为：“只有 10 ％的有效战略得到了有效执行”；“ 70 ％企业失败的原因不是因为缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行。”中国企业绝对不缺少伟大的经营理念，而是缺少持之以恒的信仰、承诺和执行。没有执行或执行不到位，这就是问题的关键。1955 年财富 500 强企业中，今天仍然存在的还不到一半；全球华人家族企业的寿命为10.3 年；中国企业的平均寿命为 3.5 岁；缺乏执行能力正是众多中外企业失败的根本原因。《财富》杂志认为：“只有 10 ％的有效战略得到了有效执行”；“ 70 ％企业失败的原因不是因为缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行。”中国企业绝对不缺少伟大的经营理念，而是缺少持之以恒的信仰、承诺和执行。没有执行或执行不到位，这就是问题的关键。3一、为什么要构筑有效的执行力1 、基于战略、组织与执行之间的相互作用传统的全球化方法是：制定一种总体性战略，然后设计所需的组织结构，最后保证公司具备让该战略形成活力的能力。我们将这种能力称为执行能力。（见图2 ）4 战略与产业驱动力的配合 产品驱动力 战 略通过组织来强化战略 战 略 组 织建立执行能力关键性能力 人 员 管理流程 文 化全球化应当遵循的三个步骤图 25关键能力：关键能力并不是企业的产品或服务本身。而是用来发展、影响和更新这种产品或服务的流程。当这样一种能力是企业竞争优势的来源时，那么它便是关键性的能力，这种能力是难以复制的。6在市场经济为前提的条件下，“管理的最高境界”是什么？72000 年友阿集团的总体战略是在全国发展 120 家连锁店，实际上到 2004 年 9 月底共计发展了 9 家。是什么原因导致这一战略无法完全落地？8店 长食品、生鲜区经理非食品区经理财务处经理收货处经理管理处经理采购处经理洗化课干杂、粮油课液体课非熟食制品（肉品、水产、蔬菜、日配）熟食制品家电课休闲、文体课百货课鞋、服课收银课财务核算财务结算电脑课防损课客服课人事课资产课工程课家润多朝阳店的组织架构图9从全球企业在 2000 年－ 2004 年的统计分析A....