如何合理有效控制人工成本 主讲嘉宾:陈志刚人力资本人工成本人事费用开源
人工成本的有效管理 人工成本的概念与构成 影响人工成本的因素 如何有效管理人工成本 最佳实践分享 实际案例研讨人工成本的概念与构成 人工成本是指企业总薪酬福利所形成的企业成本费用支出 显性成本包括工资、福利、培训等直接货币形式的支出 隐性成本包括有薪假期、员工发展等非直接货币形式的支出影响人工成本的因素 企业的支付能力 立法(法律约束) 内部劳动力市场 外部劳动力市场 集体谈判如何有效管理人工成本 薪酬福利策略• 宏观-薪酬的市场定位• 微观-预算管理、流程控制、职位测评 人员管理策略• 宏观-企业文化、人员发展、人员配置• 微观-技能培训、员工关系、工作环境最佳实践分享 3-4-5薪酬原则 科学的人力成本预算 简洁有效的工作流程 提倡一岗多能 工种、工时统筹实际案例研讨 案例一:双店记• A店一年销售2亿,赢利4千万• B店一年销售1亿,赢利负2千万• 两店拥有同样的客流和商业环境• 每店400名员工,A店年工资费用1千万;B店800万
实际案例研讨 案例二:人力成本预算管理• 公司销售预算增长 30% • 公司利润预算增长 5%• 公司人员数预算增长 30%• 公司人力成本费用预算增长 38%实际案例研讨 案例三: XXX 餐厅的人力成本管理• 餐厅员工是以小时计薪的• 餐厅销售是顾客交易次数和平均每单交易金额的乘积• 顾客平均每单交易金额相对稳定• 员工生产率的指标是 Transaction Count Per Man Hour ( 顾客交易次数 / 员工工时 )路漫漫其修远9 、静夜四无邻,荒居旧业贫
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11Sunday, May 11, 202510 、雨中黄叶树,灯下白头人
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