如何减少成本消耗如何减少成本消耗 管理的基础 ------- 标准化利益管理成本管理工程管理安全管理质量管理标准化5S/5M团队合作 - 标准 - 规格、基准（事物、硬体）规则、规定（业务、软体）如何减少成本消耗管理材料制造市场更多利润资金设备技术工人加工透过获得如何减少成本消耗成本的构架说明产品价格利润产品成本制造成本销管费用人工成本材料成本公司内部加工费工装、工具费外包加工费设备费人工费消耗品费间接材料费直接材料费外部部品费有偿支给如何减少成本消耗企业遭逢的环境变化、企业劳动所面临到的课题经济环境的变化经济环境的变化竞争环境的变化竞争环境的变化市场环境的变化市场环境的变化技术环境的变化技术环境的变化劳动环境的变化劳动环境的变化成本降低成本降低材料成本的降低材料成本的降低外包加工费的降低外包加工费的降低工时减少以及设备利用率的提高工时减少以及设备利用率的提高库存量的降低库存量的降低制造期的缩短制造期的缩短品质的提高品质的提高水电等能源的有效运用水电等能源的有效运用管理与间接部门的效率化管理与间接部门的效率化如何减少成本消耗利润增加的可能性与企业间差异化的可能性注：◎最有可能 ○可能 △较不可能 × 最不可能实现可能性2. 销管费用的降低○利润增加的对策差异化的可能性1. 产品价格的提高3. 材料成本的降低4. 加工费用的降低××○△◎◎○如何减少成本消耗 成本分析与计算 1. 按成本的因素可分为材料成本、人工成本及各项费用。（制造、推销、管理、财务等项） 2. 按成本与产品的关系可分为： a. 直接成本 --- 确知某项产品所耗用的成本，直接记入 该项的产品 b. 间接成本 --- 在生产过程中不可缺乏的成本，但不知应属于何种的产品，而无法记入 3. 按业务的机能可分为制造成本、销售成本以及管理成本如何减少成本消耗 成本分析与计算 4. 按成本发生的可能性可分为：固定成本、变动成本、半固定半变动成本 a. 固定成本 --- 在某特定范围内，不因生产数量的多少而增减，例如：机器设备及房租等。 b. 变动成本 --- 随产销数量增减的成本。例如：直接材料与计件工资等 c. 半固定及半变动成本 --- 虽也受产销量的影响，但不以比率下降。例如：交际费、监工费等。如何减少成本消耗 成本分析与计算 5. 变动成本虽与产销数量比率增减，但亦不仍然。例如：推销费用一项，产销数量在市场购买能力限度以内时，固然随产销数量的多少...
