降低成本的成功要点 降低成本要成功就要实践以下 10 条：要点 1 . 以经营者为主导来开展推进工作要点 2 . 充分利用工程技术等革新的手法要点 3 . 公司全体人员参加的有改革意识的推进要点 4 . 着眼于物品和动作的方法（费用）的成本降低要点 5 . 学习其他公司的成功经验要点 6 . 用品质成本的差异进行评价要点 7 . 追索源流扩大效果要点 8 . 清除生产现场的无效（浪费）要点 9 . 依据成果发表会使降低成本的活动活性化要点 10 . 制作实施计划，有组织地推进降低成本计划 流水线实现降低成本的关键是什么？ 首先，调查线上发生了那些无效（浪费）的事？其程度如何？以及怎样才能削减那些无效的工作（浪费）。再决定计划及实施方法，具体如何做是以后的事，重要的是明确现在有那些无效（浪费）的工作造成成本的上升。 在组立线上发生的主要无效（浪费）工作和原因 ① 组装作业者手上有的无效（浪费）工作（部品 来迟、货期延误、故障、工程计划的变更）。 ② 半成品库存量过多（因作业指示不良或未决定在库量） ③ 作业者无效的运搬工作（作业者对作业内容不明确、工程配置不良） ④ 不应有返工（因组立不良造成的返工）排除无效的关键之点① 强化购买部门的货期管理工作② 把发生故障时的处置方法和责任明确化③ 明确应有的库存量④ 改善工程配置顺序⑤ 彻底进行现场的整理、整顿⑥ 搬运工作的专业化⑦ 改善瓶颈工程改善采购方法的方法 1. 采购方针的必要性① 买什么东西（品种和品质）② 买多少（数量）③ 什么时候买（货期）④ 多少价格才买（价格和支付条件）⑤ 在什么地方买（购入厂家） 改善采购方法的方法2. 采购方式的种类和选择要点（ 1 ）从采购时间、数量方面看采购方式① 定期采购方法、定量采购方式② 用时购入方式③ 预计性采购方式④ 长期合约方式 减少不必要的库存的有效方法1. 减少不必要库存的意义 因不必要的库存，导致无效的经费① 贷款利息② 保管费（人工费、租借费、经费等）③ 搬运费④ 陈腐化费用⑤ 盘点评价的损失⑥ 防劣化费，修理费⑦ 保险费⑧ 税金减少不必要的库存的有效方法2. 减少不必要库存的要点① 经营者要站在减少库存的前沿阵地上② 有组织有计划地推进减少库存的工作③ 对进行减少库存工作的职员进行教育3. 设定不必要库存的指数目标① 材料周转率 = 材料费 / 材料库存② 不必要的库存比率 = 不必要的库存 ...
