如何建立高绩效的营销团队 蹇 宏 1 如何建立高绩效的团队 目 录 一、什么是高绩效营销团队 二、团队的特征与特点 三、团队的角色 四、建立高绩效团队途径 五、银行高绩效团队的优势2 什么是高绩效团队 团队是相互帮助、相互依赖，团队的成功是每个人的努力，团队之间更多的是一种承诺，表现出来的即是一种责任、团队目标一致且产能高。 团队是为了达到共同目标而形成的组织、有共同的价值观。区别：团伙，只是为了某一项共同兴趣或临时目的而形成的。3 内部摩擦小，团队中每个人在自身目标之外都共同分享着一个共同的大目标，在必要时，甚至会暂时放弃“小我”，积极维护“大我”。将所有人统一到一个共同的目标下，是经营者义不容辞的责任。 高绩效团队的特征4 高绩效团队的特征[1] 有明确的团队目标[2] 资源共享 [3] 不同的团队角色[4] 良好的沟通 [5] 共同的价值观和行为规范 [6] 归属感 [7] 有效授权5 高绩效营销团队的特点1 、团队中每个人都积极地思考与行动，最终产生高绩效。2 、每个人都很清楚他 / 她工作的目的与意义。3 、来自团队的理解与支持，团队具有凝聚力。4 、团队的领导者以一种公正真诚之心对待团队中的其他人 ，让每一个人得到尊重和理解。5 、团队鼓励创新意识 ，团队始终充满活力。6 、不知道为什么，我就是喜欢这个组织，在这里我感到快乐，我有发展，我能挣到钱。。。。。6具体表现——一个统一一套统一的、深入人心的团队价值观 高绩效团队的特点7具体表现——三个认同认同一个统一的团队目标认同一个团队领袖认同一个团结的领导班子 高绩效团队的特点8具体表现——四套平台畅通的沟通渠道资源共享的信息平台民主、高效的议事规则和方法催人奋进的竞争机制 高绩效团队的特点9* 有效团队会创造出杰出成果。 尽管困难重重，他们依然成功。* 成员对团队结果负有责任感， 并且勇于排除一切面对他们的 困难。 高绩效团队的特点10 好团队与坏团队好团队的特征 坏团队的特征 明确的团队目标 没有共同的团队目标 资源共享 不能共享 不同的团队角色 角色单一 良好的沟通 沟通不畅 共同的价值观 没有共同的价值观 归属感 一盘散沙 有效授权 不肯授权11 团队中的不良现象为什么会有坏团队？——从“我”分析起 表现 1 ：物以类聚，人以群分—“小团伙”现象 表现 2 ：他有什么了不起——“...
