机密建立高效能的组织项目小组培训研讨会2002 年 9 月 25 日上午此报告仅供客户内部使用
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PAI020925BJ(GB)-Org training今天的讨论内容• 组织的 7S 框架及业绩理念– 世界领先公司的业绩理念管理• 亚洲业绩理念调查• 对亚洲公司的启示和对策• 建立以业绩责任制为核心的组织结构• 建立规范高效的管理机制2组织的 7S 是企业管理的最重要基础组织分工图，包含人员工作上的从属关系及工作分配、整合的方式
（任何公司并没有「唯一最好」的架构，架构的决定需视外在环境、领导人员的实力和公司内部的能力而定）经营战略Strategy经营战略Strategy组织人员Staff组织人员Staff组织技能Skills组织技能Skills管理制度System管理制度System领导风格Style领导风格Style组织架构Structure组织架构Structure共同理念Share value共同理念Share value一套完整的行动，针对目标客户提供优于竞争者的价值（产品与服务）；这套行动的成本结构必须能为公司持续创造价值公司领导人员对时间的运用、管理的焦点和象征行动的共同行为模式组织内的人员整体的实力、经验和发展潜力为组织成员认同的一套简明而重要的价值观与是非观念赖以推动完成日常工作的程序和管理流程，（例如： MIS 、企划、人员招募、薪酬、绩效评估、升迁、培训等）公司整体所拥有的独特能力，以达成战略、实现公司的价值定位为目的（有些机构虽然只有普通的员工，但业绩却非常出色）3PAI020925BJ(GB)-Org training今天的讨论内容• 组织的 7S 框架及业绩理念– 世界领先公司的业绩理念管理• 亚洲业绩理念调查• 对亚洲公司的启示和对策• 建立以业绩责任制为核心的组织结构• 建立规范
