海迈科技：建立目标驱动的全面绩效管理体系之岗位标准辞典、沟通体系、流程体系讨论机密： 此资料仅供海迈内部参考。未经开锐咨询的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2004 年 5 月 13 日我们有三个目标确定海迈的沟通体系（会议与报告）确定海迈的流程体系（流程与表单）标准化岗位名称岗位名称部门原岗位名称建议名称培训会务业务员销售专员培训会务业务主办销售主管新产品推广部新产品推广工程师销售专员市场专员新产品推广部业务主管销售主管房地产部区域销售人员销售专员房地产部区域销售主管销售主管造价软件部销售人员销售专员网络运营部产品销售销售专员网络运营部销售主办销售专员岗位名称部门原岗位名称建议名称培训会务培训教师培训师网络运营部信息编辑技术文员房地产部数据维护人员技术文员研发部文档管理员技术文员客服中心客服工程师客户服务专员技术服务工程师外派专员岗位名称部门原岗位名称建议名称新产品策划部分析师策划师房地产部需求分析工程师策划师造价软件部系统需求分析主管策划师造价软件部系统需求分析设计师策划师网络运营部网站设计网站设计师网络运营部形象设计界面设计师网络运营部架构设计架构设计师新产品推广部内勤文员行政中心行政文员文员行政中心行政助理文员行政中心行政秘书文员岗位名称部门原岗位名称建议名称研发部程序员软件工程师研发部测试经理测试主管研发部设计师软件工程师研发部项目经理取消房地产部产品测试测试工程师房地产部数据维护人员技术文员房地产部程序经理开发主管房地产部程序设计工程师软件工程师房地产部系统分析工程师系统分析师造价软件部程序设计工程师软件工程师造价软件部高级开发工程师软件工程师造价软件部开发工程师软件工程师网络运营部程序设计软件工程师爱情流程图流程体系（一）命名规范： CH-TY-020 ，策划（开头拼音二个字母） - 通用（开头拼音二个字母） -010 ，编号用作流程名称流程体系（二）支持战略流程的表单流程名称配合的表单ZL-TY-010 产品线孵化拓展流程年度产品线开发计划SDP 需求规划SDP 开发计划SDP 销售计划ZL-TY-020 产品单元 / 销售分公司撤销流程年末业绩回顾评估报告ZL-TY-030 目标管理流程公司总体目标按产品线的目标按客户的目标各单元计划 / 目标损益表ZL-TY-040 业绩管理流程公司总体业绩评估产品线的业绩评估客户的业绩评估各单元业绩评估损益表支持策划、市场流程的表单流程名称配合的表单CH-TY-010...
