如何建立强势团队精神与企业文化\ 月 \ 日一、经营树物理环境智识情感自我意志 精神保持企业平衡的五大“矢力”物理环境：工作环境、设备、舒适、安全度、 薪资福利、劳动保护……智 识：员工的整体智能和进一步发展学习的后续力； 有效利用资源、 有效的计划以及保持在时代尖端的能力。情 感：人与人之间相处的人际关系如何？ 能否有效发挥团队力量？自我意志：员工想要变得更好的渴望或意愿精 神：企业道德——如公平、尊重、忠诚、慈善、服务精神…… 经营的根源1 、树根： 为整棵树提供必需的水份和营养——团队精神、经营哲学 • 是公司发展的基础• 影响整个公司的组织和政策• 树根所盘踞的范围，决定了这棵树的自我意识， 向外发展及扩张的意愿。• 树根散布越深、越广，对树冠而言就越能承担风险• 请问：假如树根营养不良，发育不良或甚至遭到破坏……人力资源的管理人力资源的发展商业道德价值观经营的根源2 、树干：从树根到枝叶输送养分的通路——情感和人际关系 3 、树枝：为整棵树争得更大空间，获得更多接受阳光照射的 机会——智识 • 企业的阳光：市场• 学习的增加、能力的发展、不断的革新，就会提高团队的智识 经营的根源：4 、树叶：进行树木赖以为生的“光合作用”——物理环境• 物理环境：办公条件、优厚的薪酬、先进的工作系统……5 、园丁：栽种、灌溉、除虫、保护、关心——公司管理者• 物竞天择、适者生存 或 主动变革、试者生存• 栽 种：建立团队、发展组织 灌 溉：金融业或顾问的帮助 除 虫：增加市场占有率、净化市场 保护、关心：欧美的联合研究表明，人际关系政策良好的单位，其投资报酬率（ ROI ）会高出很多。对于不稳定状态的公司：提升 16.7% ；对于稳定状态的公司：提升 3.8% 。包 括：合理的薪资、纷争的减少、鼓励员工成就感、决策的参与、 资讯的共享、归属感的缔造以及政策开放。经营的根源： 二、怎么思考、怎么存在• 水性思维的培养是建立强势 企业文化的意识形态基础水性思维水五则：• 自己活动，并能推动别人的，是水；• 经常探求自己的方向的，是水• 遇到障碍物时，能发挥百倍力量的，是水；• 以自己的清洁洗净他人的污浊， 有容清纳浊的宽大肚量的，是水；• 汪洋大海，能蒸发为云，变成 雨雪，或化而为雾， 又或凝结成一面如晶莹明镜的冰，不论其变化如 何，仍不失其本性的，也是水。水性思维原 则渗 透包 容适 应老...
