两个问题¨ 1 、这一辈子你最想做成的事？¨ 2 、在未来 2 ～ 3 月里你想做成的事？ 课程内容¨ 建立时间管理意识 ¨ 有效的运筹时间 ¨ 以目标导向的工作时间管理系统¨ 改善时间管理不良习惯的策略 第一代：备忘录第二代：时间进程表第三代：轻重缓急第四代：个人管理四代时间管理请列出你在时间管理上觉得受到打扰的因素全球的调查：对成效的挑战 ¨ 1. 优先顺序不明确 / 危机管理¨ 2. 电话打扰¨ 3. 缺乏优先 / 目标¨ 4. 贪多嚼不烂¨ 5. 不速之客¨ 6. 无效授权¨ 7. 桌面杂乱无章 / 找不到东西¨ 8. 缺乏自律 / 拖延¨ 9. 不会说“不”¨ 10. 会议 IIIIVIII紧 急重 要不 紧 急不 重 要优先矩阵 III （欺骗象限）IV （浪费象限）I （必要性象限）II （领导力象限）紧 急重 要不 紧 急不 重 要小组讨论问题（半年）¨ 1. 有哪些第二象限的事情，如果坚持把它们做好，就能明显改进你的个人生活？¨ 2. 有哪些第二象限的事情，如果坚持把它们做好，就能明显改进你的工作或专业水平？¨ 3. 为什么过去没有做这些可以给你带来积极效果的事情？评估你的工作效率日常性事务15%持续性项目25%规划与发展60%日常性事务持续性项目规划与发展理想的时间分配日常性事务60%持续性项目25%规划与发展15%实际的时间分配4D 原则 ¨ Do it Now 立刻做¨ Delegate 授权别人做¨ Do it Later 以后做¨ Don’t do it/Dump 不做 时间管理的核心¨ 1. 把每天要做的事情列一份清单 Make a list of things to do today¨ 2. 确定优先次序，从最重要的开始做 Set Priority and work on the most important¨ 3. 每天这么做 Do it every day! Mission Statement:使命陈述Roles & Goals:角色与目标Mission Statement:使命陈述Roles & Goals:角色与目标Goal Planning目标计划每月月历30311234567891011121314151617181920212223242526272829 2000 年 12 月每日计划T P Task List7891011121314151617181920会见备注 13-11-2000时间管理步骤¨ 1 、写下周一要处理的事情，不分轻重缓急；¨ 2 、区分重要（ A ）和紧急（ B ）；¨ 3 、在 A 和 B 中排序；¨ 4 、列出时间长度，统计时间；¨ 5 、授权或找同事帮忙；¨ 6 、授权跟进。确定工作的优先级（待办单）填写方法：1 、将月历中的事项列入2 、将昨天未完的工...
