1母子公司管控体系建设华彩咨询集团白万纲213818181068 邮件： mars.bay@china-co.com13818181068 邮件： mars.bay@china-co.com白万纲3我们的目的• 明晰管控规律• 洞察管控运作• 驱除管控障碍• 优化管控利润4• 一，关于集团公司的管控• 二，管控体系中的组织体系整合• 三，职能管控• 四，业务管控 • 五，分、子高管层绩效管理体系 5关于集团型公司企业集团是建立在企业法人股份制基础上，以一家实力雄厚的大企业为核心，通过控股、参股等资本纽带联结组成的，多层次、多法人的企业联合体集团有三种核心功能使得竞争力巨大1 ，资本放大功能－－多层次控股及资本运作2 ，协同，共享及内部交易－－，整体战，超限战3 ，通过投资及产业组合抵御风险－－组合及均衡集团有几个最大的软肋1 ，风险越来越大（速度慢下来更危险）2 ，信息黑洞越来越多3 ，管理越来越复杂6集团公司管控乏力的根本问题有管理缺管控母公司中央服务差，业务不增值 横向战略无财务漏洞大企业文化散业绩管理弱7集团管控模式的搭建母子公司管控模式的设计母子公司管控模式的设计制度与流程化制度与流程化总部功能与组织总部功能与组织分权界面分权界面品牌 , 营销战略 , 供应链 , 客户价值管理 , 产品与服务组合管理等业务管理品牌 , 营销战略 , 供应链 , 客户价值管理 , 产品与服务组合管理等业务管理对子公司的管理对子公司的管理对子公司的管理对子公司的管理对子公司的管理对子公司的管理子公司战略 , 财务，人力资源等职能管理子公司战略 , 财务，人力资源等职能管理投资 , 资金管理 , 核心人员绩效与激励 , 审计与风险管理等节点管理投资 , 资金管理 , 核心人员绩效与激励 , 审计与风险管理等节点管理对子公司的治理体系设计与内部控制 , 授权 , 风险管理体系的设计对子公司的治理体系设计与内部控制 , 授权 , 风险管理体系的设计8母公司需探索的管控前沿问题• 集团发展战略的科学性• 管控模式的搭建• 子公司战略的制定• 子公司业绩目标的确定• 子公司制度建设的促进• 子公司绩效管理，薪酬激励体系的探索9• 一，关于集团公司的管控• 二，管控体系中的组织体系整合• 三，职能管控• 四，业务管控 • 五，分、子高管层绩效管理体系 10六种组织结构类型职能型项目组型产品型地区 / 市场 / 客户型综合型CDABCDABCDAB地区 /市场 /客户1地区 /市场 /客户2地区 /市场 /客...
