经销商公司化运营转型 —— 如何将你的团队激励成超人 主讲：陆丰• 家居实战营销第一人 ，首席讲师、多家机构唯一推荐讲师、首席讲师，交通大学特聘讲师，复旦大学企业管理研究所研究员， 10 年建材、家具营销、管理、咨询经验
• 陆丰老师几乎走遍 80% 的中国区域市场，加上对几百家电器、家居、建材、家具企业咨询服务的经验，能根据企业不同情况，创造性整合各类资源，有效解决实际问题
• 曾主持国内多起有影响的电器、家居个案，如方太电器、欧琳、超人电器、三洋电器、浪鲸卫浴、鹰卫浴、箭牌卫浴、大自然地板、世友地板、方太厨具、欧琳厨房、友邦集成吊顶、皇朝家私、黎众木业等重大市场项目，均为重要项目牵头人，具有丰富的市场实际操作经验，深获客户好评
• 陆丰老师兴趣广泛，也是宗教与企业文化、共产党党史、西藏文化等领域研究者与爱好者
陆 丰陆丰老师与行业领袖与友邦集成吊顶时董与箭牌卫浴谢董与巴洛克地板刘董与方太厨具茅总与湖南省省委领导出席中南家居博览会（后排右起第一人）做《颠覆－中小品牌崛起》主题演讲耀红星昆山地区培训剪影耀红星张家港地区培训剪影部分培训企业培训照片抉择：公司运作，落实精准营销周密年度计划精细门店运营精准市场推广适配营销团队科学管理系统公司化运营经销商特点工作五大环节能全面占据各个运营环节，并对每个环节有把控和监察一体化解决方案进入公司化运营阶段，并能逐渐构建强大团队反思：经销商公司化推进的瓶颈瓶颈在哪里： 瓶颈，永远在瓶子的上方，老板格局是经销商团队的瓶颈，思想格局是团队成员的瓶颈 瓶颈的突破： 老板的突破：我要，还是要我
员工的突破：业绩是最好的诱因 方法的突破：简单做到极致就是绝招瓶颈在哪里： 瓶颈，永远在瓶子的上方，老板格局是经销商团队的瓶颈，思想格局是团队成员的瓶颈 瓶颈的突破： 老板的突破：我要，还是要我
员工的突破：业绩是最好的诱因 方法的突破：简单做到极致
