降低采购成本的 12 种方法1. 通过 VA/VE 企化采购成本2. 通过目标成本法管理采购成本3. 通过集权采购降低采购成本4. 通过 ESI/EPI 优化采购成本5. 通过学习曲线降低采购成本6. 通过长期合约降低采购成本7. 通过合理利用商业交易条件降低采购成本8. 新材料的替代使用9. 本土化采购与国际化采购10. 折扣11. 采购周期12. 招标采购1一、价值工程（ VA/VE ） 通过组织的努力，针对产品或服务的机能加以研究，以减少设计或者是生产过程的生命周期成本，确实达成必要的机能。 21.1 VA/VE 的使用环境3 FCV=1.2 价值工程原理4成本结构利润管销费无效成本辅助成本基本机能制造费无效成本辅助成本基本机能材料费无效成本辅助成本基本机能成本结构利润管销费辅助成本基本机能制造费辅助成本基本机能材料费辅助成本基本机能成本结构利润管销费基本机能制造费基本机能材料费基本机能VE1.3 工作机理Cost downVECost down51.4 运作流程（ 1 ）对功能进行定义和定价（ 2 ）获得并结实所有的事实 是什么？做什么？成本多少？（ 1 ）产生新的想法（ 2 ）确定可选择的解决方案 还可以怎么做？成本多少？（ 1 ）确定和对比灵活性（ 2 ）确定和对比适应性（ 3 ）确定和对比成本这个比哪个更好吗？好多少？为什么？（ 1 ）和相关部门与供应商对重要方案评估（ 2 ）选择最好的解决方案（ 3 ）经过部门和管理者的批准（ 4 ）准备新的规格（ 1 ）审核选择方案的效果（ 2 ）根据操作经验实现进一步的改善信息阶段评估阶段构思阶段分析阶段决策和行动标准化阶段6 ☆ 对象选定与目标设定（ 80/20 原则） ☆ 成立 VA/VE 改善工作小组 ☆ 情报收集、整理与分析 ☆ 拟订降低采购成本之战略方案（机能设计） ☆ 拟订具体实施方案 ☆ 改善方案开展 ☆ 效果确认 ☆ 方案变更（即标准化）与跟进（ Follow up ）1.5 实施步骤7Cost planningCost control Cost improvement1.6 价值工程带来成本管理理念变革8二、 Target Costing( 目标定价法 ) ◆ 目标定价与学习曲线结合可制定逐步降低采购价格 的目标。◆ 根据客户或市场制订的产品售价，制订采购成本目 标，并通过 Review BOM Costing 达成。◆ 目标定价证明采购对于实现企业价格目标的贡献。9ESI/EPI 在产品开发流程中的价值增殖三、供应商 / 采购早期参与（ ESI/EPI ）Overall Value potentialHighLow开发与检讨工程规...
