第五小组第五小组汇报人：郭金池汇报人：郭金池第五小组第五小组汇报人：郭金池汇报人：郭金池如何进行如何进行 EPCEPC 项目项目设计环节管理设计环节管理一、 设计管理主要职责二、 如何做好设计管理目 录三、 如何将经营思想融入设计管理四、加强当前设计管理能力的建议是把一种计划、规划、设想通过某种形式传达出来的活动过程。设计EPC 项目设计环节管理EPC PROJECT DESIGN MANAGEMENT一、设计管理主要职责1 、目的一、项目设计管理主要职责① 运用知识技能和专业技术满足业主对项目的需求和期望。② 通过在工期、成本、质量之间寻求最佳平衡点，实现对工程项目投资进度和质量的有效控制以达到共赢。EPC 工程2 、重要性一、项目设计管理主要职责EPC 中设计是工程建设的“主导”，是工程采购和施工的基础，设计工作的好坏对工程质量和成本、进度起着决定性作用。设计采购施工3 、职责一、项目设计管理主要职责与设计单位、及设备材料商一起讨论采用技术是否可行，判定方案是否满足现场施工条件，是否满足设备运输、安装调试要求。3.1 参与评选设计方案设计方案评选3 、职责一、项目设计管理主要职责根据总进度计划要求与设计单位一起确定施工图纸提交计划清单，该清单包括供审查版、供采购版、供现场施工版等提交时间。并督促设计单位在规定时间内完成。3.2 监督、控制设计进度，满足现场施工的需要施工图提交计划报审图采购图施工图3 、职责一、项目设计管理主要职责对设计队伍选择进行严格把控，特别是设计程度及各专业设计的协调配合质量，减少设计图纸对后期施工的影响，使得设计图纸既满足业主需求又更满足施工工作要求。3.3 控制设计质量，并对设计图纸进行审核3 、职责一、项目设计管理主要职责与设计单位一起进行设备选型工作，确保项目安装准确性；参与设计交底，为项目施工提供支持与指导，并为后期项目验收提供服务，对竣工验收中的问题进行协调处理。3.4 参与设备选型、设计交底和竣工验收设备选型设计交底施工支持验收指导From TEAM 5将采购、施工阶段工作前置到设计阶段，形成整体、互相支撑。职责：EPC 项目设计环节管理EPC PROJECT DESIGN MANAGEMENT二、如何做好设计管理1 、设计的主要环节二、如何做好设计管理方案设计价值创造的核心施工图设计设计质量的体现深化设计精益建造的保障初步设计价值创造的体现2 、设计管理的方法二、如何做好设计管理长期以来我们均以分包角色出现，设计属于上...
