供应商的选择和合作企业如何进行组长 : 朱丽娟（ 29 号） 组员：吴 迪 孙仲科 蒋 威 关明强 谢泽花 陈思凤 朱雅慧 赵科杰讨论步骤 供应商的选择 1. 什么是供应商的选择 2. 供应商选择的步骤 3. 供应商选择的方法 4. 供应商选择的原则 供应商的分类 与供应商的合作 I 与供应商双赢 II 与供应商合作的意义1. 什么是供应商选择选择供应商，就是在要求供应商能持续满足预先设定的质量标准的前提下，保证按时供货。 2. 供应商选择的步骤 供应商市场分析 成立供应商评估和选择小组 列出评估指标 确定供应商选择的方法 确定供应商3. 供应商选择的方法 国内外采购指南 国内外产品发布会 国内外新闻传播媒体 国内外产品展销会 政府组织的各种商品订货会 国内外行业协会会员名录，产业公报 国内外企业协会 国内外各种厂商联谊会或者同业工会 国内外政府相关统计调查报告，工厂统计资料，产业或者相关刊物研究报告 其他各类出版物的厂商名录 同行市调 采购人员可以通过对同行业供应商情况调查，可发现优良的供应商信息来源。 厂商介绍 供应商自动找上门4. 供应商选择的原则 系统全面性原则：全面系统评价体系建立和使用 简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化，制度化，科学化 稳定可比性原则：评估体系应该稳定运作，标准统一，减少主观因素 灵活可操作性原则：不同行业，企业，产品需求，不同环境下的供应商评价应该是不同的，保持一定的灵活操作性。 门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当 半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的 50% ，反对全额供应的供应商 供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约 2—3 家，主次供应商之分 供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系 学习更新原则：评估的标准，杠杆对比的对象以及评估的工具及技术都需要不断地更新供应商分类大多对样化（地区 + 产品）专家级行业领袖低量无规模量小品种多 “ 专家级”供应商是指那些生产规模大，经验丰富，技术成熟，但经营品种相对少的供应商，这类供应商的目标是通过竞争来占领扩大市场 ” 低量无规模“的供应商是指那些经营规模小，经营品种也少的供应商。这类供应商生产经营比较灵活，但是增长潜力有限，其目标仅定位于本地市场 “ 行业领袖”供应商是指那些生产规模大，经营品...
