1.3 生产管理诊断1.3.1 生产管理诊断概述 一、生产管理的含义 二、生产管理诊断的基本含义 三、生产管理诊断的内容 （ 1 ）生产战略诊断（上层—领导层） （ 2 ）生产过程组织诊断、生产计划与控制诊断（中层—管理层） （ 3 ）生产现场管理诊断（基层）1.3.2 生产战略诊断 一、为客户企业拟定多种可供选择的生产战略方案，可以从以下方面着手： （ 1 ）从适应竞争、谋求竞争优势的角度进行划分 （ 2 ）从适应市场需求的角度，按生产类型不同划分 （ 3 ）按接受顾客购货的生产方式不同划分 二、生产战略诊断的方法 （ 1 ）趋势分析法（定性） （ 2 ）期望值法（定量）1.3.2 生产战略诊断 大批量 中批（批量中等、品种较多、成批轮番生产） 单件小批 成本领先 差异化或特色化 重点化1.3.2 生产战略诊断 存货生产战略方案 订货生产战略方案（戴尔公司的直销模式）订货处理订货处理资料储存资料储存配件准备配件准备整机装配整机装配产品测试产品测试产品包装产品包装集结待运集结待运委托发送委托发送1993 年：销售 29 亿，存货 2.2亿；1997 年：销售 123 亿，存货 2.3亿；1999 年：只有 7 天库存；2000 年：销售 300 亿；每 2 小时进 一次料。1.3.2 生产战略诊断 例：企业准备生产某种产品，经市场预测，提出四个方案，资料如表所示：产品单价 150 元，如卖不出去产品报废，无残值回收。方案年产量概率年固定费用单位产品变动费用150000.320000080280000.4250000753100000.2320000654150000.1450000501.3.2 生产战略诊断1 、计算各方案的收益（ 1 ） 5000* （ 150-80 ） -200000=150000（ 2 ） 8000* （ 150-75 ） -25000=350000 5000*150- （ 8000*75+250000 ） =-10000（ 3 ）（ 4 ）1.3.2 生产战略诊断2 、计算各方案的期望值（ 1 ） 0.3*15+0.4*15+0.2*15+0.1*15=15 万元（ 2 ） 0.3*(-10)+0.4*35+0.2*35+0.1*35=21.5 万元（ 3 ）（ 4 ）1.3.3 生产过程组织的诊断一、生产过程构成及其合理性的诊断 （一）生产过程的组成 （二）合理性分析（例如：工序划分是否合理、“精干主体、分流辅助”原则等）二、生产单位的组织形式诊断 （一）企业的生产单位 （二）企业生产单位的三种组织形式 （三）组织形式的比较分析法三、工厂布置诊断 生产活动相关图布置法1.3.3 生产过程组织的诊断• 工艺专业化：是指按照不...
