如何撰写业务分析报告如何进行业务分析及报告撰写 总公司代理业务部 2008 年 1 月1 如何撰写业务分析报告业务分析的作用提供决策支持增强业务信心2 如何撰写业务分析报告 撰写业务报告的方法 PPT 的制作与表达课程目录3 如何撰写业务分析报告KPI 指标分类分析撰写业务报告的步骤确定报告题目规划结构、提纲、主要内容发现问题数据、信息收集与分析解决措施、应对策略回顾总结、工作计划撰写前首先确定报告目的、展示对象，整个报告要站在报告人和读者的立场和角度来思考问题。围绕报告主题，了解数据信息所反映的根本原因，深入挖掘经营中存在的问题，揭示矛盾。以业务发展中存在的问题提出切实可行的解决措施；预测业务发展趋势，提供应对策略。调整完善制作 PPT 报告PPT 的制作与表达，图表的运用收集一切与报告内容相关的数据与信息总结前一阶段工作，结合前面的分析，做好下一阶段的工作计划，建议做好行事历提纲内容连贯，逻辑清晰，有针对性，重点突出，并能实现汇报目的针对分析对象有重点地分析相关指标4 如何撰写业务分析报告按不同汇报对象分类对公司对公司分公司：旨在让分公司了解各条业务线 / 各产品的业务进展情况、关键业绩指标情况，从指标中发现业务进展过程中存在的问题，提出解决建议。关键点：达成计划情况、关键指标分析、重点工作事项完成情况、 下阶段工作计划及举措。总公司：旨在让总公司定期了解分公司业务进度 / 各产品、关键指标运作情况、市场环境分析、重点工作完成情况及下阶段工作举措。关键点：达成计划情况、关键指标、市场占比、下阶段重点工作举措。5 如何撰写业务分析报告按不同汇报对象分类对银行对银行对团队对团队旨在向银行汇报阶段性成绩的取得，进行竞赛方案的追踪，提出相关支持需求。递进深度：网点关键点：汇报成绩提出需求汇报频率：月旨在定期追踪业绩情况、进行基本法进度追踪，把握渠道及个人业绩状况，及时发现问题，解决问题，表扬先进激励落后，提出工作要求。递进深度：个人关键点：追踪业务情况，安排工作，激励汇报频率：周6 如何撰写业务分析报告按分析时间分类月度报告月度报告关键点：业绩及其走势 / 业务推动行为及效果 / 信息收集半年报告半年报告季度报告季度报告年度报告年度报告关键点：业绩及其走势变化分析 / 业务结构 / 产品策略分析 / 同业阶段性策略和效果 / 信息筛选关键点：业绩变化走势及结果 / 业务结构及效益分析 / 产品...
