如何进行有效授权

授权的艺术为了管理上的成功而授权主要内容什么是授权？为什么要授权？如何克服授权的障碍？如何进行有效授权？如何监控授权工作进展？如何实现持续的有效授权？一、 什么是授权？ 授权是指你把由你全权负责的一项任务委托给别人 。通过培训、信任和情感支持给某人更大的权力和责任。 二、为什么要授权？ 提高服务水平增强市场竞争力 不断创新增强企业灵活性增强组织机构决策效率和水平 1 、授权的必要性2 、授权的好处  增加你的时间 缓解你的压力 激励员工3 、不授权的代价经理在次要事情上耗费大量时间，茫无头绪高级经理要加班加点，员工则无事可做 基本工作进程减慢，工作质量低下，工作期限延误 第二单元 授权的障碍 缺乏信任：经理和员工对对方的能力、品行等的怀疑过于忙碌：没有时间去解释或监督本该授权的任务忧虑感：担心被授权者做得太出色而影响自己的地位1 、授权障碍的体现2 、克服障碍的心灵鸡汤 对工作的占有感是消极而低效的，保留琐碎的工作不利于进行有效地管理。通过有效授权可以提高你自己的业绩，授权意味着你不再直接控制任务但仍对任务总体负责。 不要因为你做得更好而把工作留给自己，只有拙劣的管理者才会这样做，把授权作为培训员工的有效方法。对员工真诚，这样他们也会对你真诚如果你不信任员工，就不要用他。如果你经常说“我时间不够”，那表明你没有条理。2 、克服障碍的心灵鸡汤3 、能有效授权的人 无不安全感对下属有信心用日程表定计划了解授权的价值确保员工受过培训第三单元 如何进行有效授权？ 1 、选择任务你必须确定哪些任务可以或应该授权。1 、选择任务将任务分组分析时间分析任务估计时间确定任务优先顺序作出选择对任务进行分类：评估你的活动2 、保留任务 作为经理，你应尽量将低层次的操作性任务授权下去。但不该将策略规划、偶发的危机管理及薪酬、晋升等敏感问题授权下去。3 、规划授权授权即有计划有组织地分担责任，需要认真安排3 、规划授权建立一个结构：任何有计划的授权，如砖对建筑物一样，都是授权结构的基础材料避免重复：在安排结构、进行授权及分配任务时，不要把同一项任务交给两个或两个以上的人预先授权：当你负责的一个项目开始时，应尽早计划并安排授权面谈4 、考虑角色 界定任务所需的技能，寻找一个有主动性的并具有这些基本技能的人作为被授权者，并且对他进...