PMT: 小企业精确管理孙曰瑶博士山东大学经济学院教授、博士生导师济南博林咨询第一部分：小企业精确管理导言• 一、小企业定义• 什么是小企业？多数国家为了政策的需要，按照人数、销售额、资产额、行业来划分。• 从管理学角度，我将小企业定义为：• 组织分化不完全的企业形态第一部分：小企业精确管理导言• 一、小企业定义• 所谓组织分化不完全，是指没有独立的职能部门来承担企业管理。• 决策层——任务是生产“想法”，• 计划层——任务是将决策层的“想法”制定成为“办法”。• 执行层——任务是按照计划层的“办法”，结合自己岗位进行具体落实的“做法”。• 对小企业来讲，所有这三个层次都由一个人或几个人来承担。第一部分：小企业精确管理导言• 一、小企业定义• 按照品类度与复制性，将小企业划分为四类。见下图。• 品类度——即指小企业提供产品或服务的单一利益点的程度。• 复制性——即指需求的普遍性与操作的规范性。复制性包括异地复制和代际复制。第一部分：小企业精确管理导言一部分：小企业精确管理导言• 1 、配套类：此类小企业的品类度可以很低，但复制性很强，具有成长空间。• 2 、农业类：此类小企业品类度很低，也无法异地或代际复制，从而无法成长或永续。第一部分：小企业精确管理导言• 3 、智力类：包括律师、艺术家、教授、工程师、医生、设计师等。由这些专业人员构成的小企业，完全取决于个人的智力，尽管可以具有高度的品类度，但由于复制性极低，而不可能长大，也难以永续存在，只能存在一代人。• 4 、品牌类：品类度很高且复制性很强，一定可以通过连锁来成为大企业。第一部分：小企业精确管理导言• 二、小企业管理的目的• 通过管理，使小企业健康成长为大企业或持久存在。• 两类小企业：• 可以成长为大企业的小企业• 成长不大但可以持久存续的小企业第一部分：小企业精确管理导言• 二、小企业管理的目的• 按照成长性和持久性，可以将小企业划分为四类：第一部分：小企业精确管理导言• 1 、青松型小企业——生长缓慢、耐贫瘠。很多建立在家传技艺基础上的小企业，属于此类。• 2 、朝露型小企业——存在时间很短，早中国新成立的小企业平均寿命是 2.97 年。• 3 、流刑型小企业——成长很快，但很快死亡。单纯依靠广告标王起来的企业就属于此类。• 4 、丑小鸭型小企业——即成长性和持久性都很好，现在只是一只丑小鸭，但总有一天成为美丽的天...
