精心打造高超领导力 一、领导力的基础如何树立领导权威 领导力的基本框架人本主义的领导风格管理结构团队合作的公司文化精兵强将 以一当十 众志成城 结构扁平 管理有限 创造无限 二、领导风格优化领导和下属的关系 俄亥俄州立大学管理风格图高高低低重视员工情感重 视 工 作 任 务 Directive Supportive Participative Abdicative 重视员工情感重 视 工作任务布莱克、莫顿管理方格图1.19.11.99.95.5 三、经理人的能力构成经营管理能力概览 经理人的特质★ 苍鹰一般锐利的眼光★ 老牛一般耐劳的精神★ 狡兔一般敏捷的行动★ 雄鸡一般顽强的斗志 企业领导的基本人际交往技巧表达简明扼要 语言明确清晰表达简明扼要 语言明确清晰（让员工明白无误、把握要领）激发员工自尊心 用心倾听员工心声激发员工自尊心 用心倾听员工心声（获得员工的心理认同）与下属建立良好的互动关系与下属建立良好的互动关系（达到工作中的高度默契） 基层领导必须具备的角色极富感召力的鼓动家极富感召力的鼓动家技艺精湛的业内专家技艺精湛的业内专家善解人意的心理咨询师善解人意的心理咨询师悉心指导下属成长的教练员悉心指导下属成长的教练员 四、情境领导有效领导与成功领导 领导者行为方式高高低低重视员工情感重 视 工 作 任 务 指挥方式 指挥方式激发方式激发方式教练方式 教练方式 授权方式 授权方式 下属行为方式高高低低工作能力工作热情工作尽力工作尽力讨价还价讨价还价工作尽职 工作尽职 工作失职 工作失职 菲德勒的领导权变模型好 好好 好差 差差 差有结构无结构有结构无结构强 弱强 弱强 弱 强 弱群体气氛组织任务领导职权侧重人际关系的领导人工作得更好侧重工作任务的领导人工作得更好 48%13%28%11%人力资源管理社会交往11%19%26%44%人力资源管理沟通沟通传统的管理传统的管理社会交往成功领导者与有效领导者演讲完毕，谢谢观看！
