如何开发供应商我们经常遇见的问题我们应该： 在供应商选择中应用团队方法？ 采用一个还是多个供应商？ 从供应商评价管理转变为供应链管理？我们如何： 更好地分析供应商？ 创建新的供应源？ 避免道德规范方面问题？供应商开发工作面临的实际问题是不是一定要找质量最好的供应商？是不是一定要找价格最低的供应商？是不是一定要找规模最大的供应商？是不是一定要找 ------的供应商？标准：1 、能提供高质量、高一致性的产品； 供应商開發的標准2 、交货及时； 3 、供应柔性大，能适应多批次、小批量和紧急订货的要求； 4 、供应商的地理位置离工厂越近越好； 5 、供应商具备有效快捷的业务沟通方式。 供应商开发的评估内容• 一 . 产品的评估• 二 . 供应商资格认证准备• 三 . 供应商质量管理状况的评估• 四 . 供应商资格认证• 五 . 样品认证评价• 六 . 供应商的信用政策评估• 七 . 供应商的风险评估• 八 . 供应商的财务状况分析一 . 产品的评价• 1. 产品的采购周期• 2. 产品的技术性能• 3. 产品的意向价格• 4. 产品的采购数量及将来的发展方向二 . 供应商资格认证准备• 1. 供应商的信息来源• 2. 供应商资格认证准备内容• 3. 寻找潜在供应商• 4. 向供应商索要相关资料• 5. 供应商的关键信息供应商信息的来源• 1. 商品目录• 2. 行业期刊• 3. 商业介绍• 4. 销售代表的拜访• 5. 采购同行介绍• 6.Internet 专业网站• 7. 现有供应商（包括合格和潜在供应商）。向供应商索要的相关资料• 1. 行业（生产）许可证• 2. 行业中地位及影响• 3. 企业综合介绍• 4. 财务报告• 5. 质量管理体系证书• 6. 产品的检验报告• 7. 企业的技术能力和新产品开发能力• 8. 企业的组织模式经济有效地生产产品供应商关键信息1 ）、产品设备能力寿命、设备类型和人员2 ）、财务能力主要是进行财务状况分析3 ）、产品质量和数量的原则4 ）、技术性技能5 ）、生产效率6 ）、成本和管理费用结构质量信誉和 TQM满足目前和未来的需求能力直接和间接成本、管理费用和利润满足目前和未来需求的能力三、供应商资格认证准备供应商关键信息7 ）、一般企业政策在紧急情况和缺货状况下8 ）、处理冲突以及周末夜间的需求9 ）、行业中的位置市场份额、是领先者还是追随者10 ）、主要客户和供应商获得名单和合同11 ）、管理技巧和绩效有效激励、权...
