如何开发供应商----- 专业采购培训教材我们经常遇见的问题我们应该： 在供应商选择中应用团队方法
采用一个还是多个供应商
从供应商评价管理转变为供应链管理
我们如何： 更好地分析供应商
创建新的供应源
避免道德规范方面问题
供应商开发工作面临的实际问题是不是一定要找质量最好的供应商
是不是一定要找价格最低的供应商
是不是一定要找规模最大的供应商
是不是一定要找 ------的供应商
供应商开发的评估内容• 一
产品的评估• 二
供应商资格认证准备• 三
供应商质量管理状况的评估• 四
供应商的信用政策评估• 五
供应商的风险评估• 六
供应商的财务状况分析• 七
供应商资格认证• 八
样品认证评价一
产品的评价• 1
产品的采购周期• 2
产品的技术性能• 3
产品的意向价格• 4
产品的采购数量及将来的发展方向二
供应商资格认证准备• 1
供应商的信息来源• 2
供应商资格认证准备内容• 3
寻找潜在供应商• 4
向供应商索要相关资料• 5
供应商的关键信息供应商信息的来源• 1
商品目录• 2
行业期刊• 3
商业介绍• 4
销售代表的拜访• 5
采购同行介绍• 6
Internet 专业网站• 7
现有供应商（包括合格和潜在供应商）
向供应索要的相关资料• 1
行业（生产）许可证• 2
行业中地位及影响• 3
企业综合介绍• 4
财务报告• 5
质量管理体系证书• 6
产品的检验报告• 7
企业的技术能力和新产品开发能力• 8
企业的组织模式经济有效地生产产品供应商关键信息1 ）、产品设备能力寿命、设备类型和人员2 ）、财务能力主要是进行财务状况分析3 ）、产品质量和数量的原则4 ）、技术性技能5 ）、生产效率6 ）、成本和管理费用结构质量信誉和 TQM满足目前和未来的
