如何开好早会05/11/20251曾有一位总经理说过 : 我一生最大的收益来自早会。另一位总经理认为 : 早会是我一生之最爱。05/11/20252前言 :• 一个快速发展的企业 , 必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。• 一般来说，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、 QCC 活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又是基层管理的重要园地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。05/11/20253一、早会的重要性• 对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。重要重要重要重要重要05/11/20254二、早会的目的1 、早会可以提供教导的园地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣导。真正做到始于教育，终于教育。05/11/20255二、早会的目的 2 、早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养，工作伦理及工作习惯加以宣导，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。05/11/20256二、早会的目的3BCD 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。 通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达。 通过早会还可以了解公司的市场运转情况以及自己的工作方向，提升工作效率。 通过早会能够使员工更清楚地了解整个公司的方针政策。33A05/11/20257二、早会的目的 早会可以培养主管的权力与形象、风范与气质。 早会可以带动部门气氛及提供良好的沟通园地。 405/11/20258三、如何做好早会 1 、早会是最基层的管理工具，所以必须由最基层的主管、组长来做，他们最了解基层的情况与动力，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 2 、早会的频率一般为每周 1—2 次，每次 10 分钟左右，时间一旦定下来，就不能改变，最好能定期、定时进行。05/11/20259三、如何做好早会3 、早会的内容要具体，大致分配如下：理念 25%目标 25%............1 教导 50% ：...
