项目管理咨询及系统软件 , 服务的全面解决方案邦永科技 ( 中国 ) 有限公司• 为什么要项目管理
• 谁需要项目管理
• PM2 能带来什么效益
项目中永恒的问题• 超预算• 进度拖延• 质量没保证工程项目管理存在之问题– 项目启动之后，无法真正控制项目进度– 无法实时监控项目进程中的成本 , 时间等重要因素– 在资源稀缺的前题下，如何合理使用现有资源– 在项目进程中，如何对项目投入与产出的关系及时的进行评估– 缺乏正式沟通，没有一种标准的语言，导致合作方彼此缺乏信任克服以上问题的最佳途径 寻求一种以先进的工程项目管理思想为核心，实际可行性强、工作量小、使用简单方便的项目管理工具来替代项目管理人员所做的大量的管理工作
项目管理与企业发展 越来越多的公司认识到项目管理作为其整体战略的一部分的价值，尤其是在这个变化的时代
正确地选择项目、成功地运作项目、通过项目的运作不断促进人力资源的提高，企业在这些方面的能力将决定其未来
谁是项目管理的赢家– 项目单位– 承包方– 监理单位项目管理受益方项目单位： 从宏观的角度，及时动态地掌握项目的进程及资源的管理 对人、财、物、时间从计划、实际进行实时控制，实现科学管理 多方位风险分析评估，更准确的信息辅助，提高决策水平 更快地提供项目的预期成果项目管理受益方项目经理人（承包商）： 准确的执行项目的要求 , 实现科学管理
与高层管理部门和客户的沟通得到改善 项目跟踪与控制能力因信息水平的改善而提高 能及时了解项目的预期结果邦永 PM2 是怎样进行项目管理的
PM2 功能简介•结合中国的项目管理现状，应用 PMBOK 项目管理理论研制而成•以项目生命周期理论为基础 , 通过计划、跟踪和控制实现对项目的动态管理；•能够实现对项目多角度、多要素管理、有效实现项目各方的沟通•对项目资金管理予以特别关注，能够实现与企业财
