如何理解与执行项目管理

1 团队项目管理 团队项目管理 团队项目管理 团队项目管理 主 讲：李伟 时 间： 2002 年2一、理解项目管理一、理解项目管理二、二、执行项目管理执行项目管理三、成功的项目管理者三、成功的项目管理者 课 程 安 排 课 程 安 排目录目录团团队队项项目目管管理理3 理解项目管理 理解项目管理 团团队队项项目目管管理理第一部分：第一部分：4理解项目管理理解项目管理何谓何谓““项目项目””团团队队项项目目管管理理项目：项目： 是为一个目标有计划地寻求最有效的解决方案是为一个目标有计划地寻求最有效的解决方案 • 特定的目标和成果• 非例行性、非重复性• 结合人力与各项资源共同推动一个“暂时性”的组 织目标项目特性：项目特性：5何谓何谓““管理管理””团团队队项项目目管管理理 管理是为达到组织或工作单位的目的与目 管理是为达到组织或工作单位的目的与目 标，对人力、物力、财力标，对人力、物力、财力………… 等资源，作 等资源，作 最有效的运用。最有效的运用。 管理是为达到组织或工作单位的目的与目 管理是为达到组织或工作单位的目的与目 标，对人力、物力、财力标，对人力、物力、财力………… 等资源，作 等资源，作 最有效的运用。最有效的运用。理解项目管理理解项目管理6何谓何谓““项目管理项目管理””团团队队项项目目管管理理在特定的组织环境中，为有效实现项目的特定目标在特定的组织环境中，为有效实现项目的特定目标而制定的一整套原则、方法、辅助手段和技巧。而制定的一整套原则、方法、辅助手段和技巧。• 人人• 资金投入 资金投入 • 时间时间• 目标目标• 计划计划项目管理基本要素：项目管理基本要素：理解项目管理理解项目管理简单地把工作任务分给一些人简单地把工作任务分给一些人，，然后等待预期的结果，这不叫然后等待预期的结果，这不叫【【项目管理项目管理】】7项目管理三大特点项目管理三大特点团团队队项项目目管管理理• 预算预算• 完成期限完成期限• 技术目标技术目标理解项目管理理解项目管理8项目管理无处不在项目管理无处不在团团队队项项目目管管理理• 安排一次假日旅游安排一次假日旅游• 组织策划一次考察活动组织策划一次考察活动• 设计并执行一个计算机系统设计并执行一个计算机系统• 开发和介绍一种新产品开发和介绍一种新产品• 改造一条生产线改造一条生产线• 安排一场演出活动安排一场演出活动理解项目管...