如何落实执行力？ 执行力 --- 找对的人（领导者、员工） 做对的事 把事做对 团队激励 卓越的团队找 对 的 人一、领导者：领导者的七条基本行为：1 、了解你的企业和你的员工；2 、坚持以事实为基础；3 、确立明确的目标和实现目标的先后顺序； 评估 简化 理解 共识 执行4 、跟进； （对于计划执行上的困难或障碍，要及时跟 进并予以扫除）5 、对执行者进行奖励；6 、提高员工能力和素质； （创造学习型的组织氛围）7 、了解你自己； （必须具有强韧的性格，要诚实的面对自 己，能容忍与自己相左的观点，对人们做出 正确的评价） 感情强度的四个核心特质： 真诚、自我意识、自我超越、谦虚1 、提拨那些能够更快更有效地完成工作的人， 并给更高回报；执行型的领导得会建立一个执行文化 的结构：2 、要确保员工们理解每一项工作的先后顺序， 他对企业必须有全面的了解；3 、他不用告诉员工他们的工作是什么？ 只需提出问题，员工就会知道自己的任务；4 、他会从事一些非常具体，有时甚至非常关键 的细节性工作；5 、他会更积极的参与，重视机会教育，重视经 验的传递；6 、鼓励员工做创造性的思考，帮助每一个参与 者提高自己的能力；二、优秀的员工： 1 、不忘初衷而虚心学习的员工；（不忘企业经营理念，谦虚能与同事共事） 2 、有责任意识的员工；3 、自动自发，没有任何借口的员工； （在工作中寻找种种借口的员工，是不会受到 企业欢迎的）4 、爱护企业，和企业成为一体的员工； （能与企业甘苦与共，当成第二个家）5 、不自私，而能为团体着想的员工；（所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果）6 、随时随地都具备热忱的员工；7 、不墨守成规而经常出新的员工；（创造力与创新能力是企业发展的永恒动力）8 、能作正确价值判断的员工；9 、有自主经营能力的员工； （每一个人都以预备成为老板的心态做事， 而非领薪水做事）10 、能得体支使上司的员工； （得体建议上司并发表自己看法）11 、有气概担当企业经营重任的员工；做对的事——做正确的事以 终 为 始一、“做事”观念的改变——你对工作的定义？工作— 我必须去做的事情，我想做的事情； — 为了得到薪资报酬所做的事情； — 把“差事”办完； — 去做上司交代的事情 — 一种成就 — 一种义务、职责 重新定义工作：—— 希望自己能在工作中充分享受、学习、发挥潜能；—— 工作是一种对他人...
