讲师：梅昌刚 E-mail: victor.mei@139.com 日期： 2007 年 11 月 28 日如何评估与初选供应商Appraising & Shortlisting Suppliers05/11/20251深圳市博维企业管理咨询有限公司本模块内容结构 Unit 1 单元 1 绪论 概述 Unit 1 单元 1 绪论 概述Unit 2单元 2供应商评价框架Unit 2单元 2供应商评价框架 Unit 3 单元 3潜在供应商评价标准 Unit 3 单元 3潜在供应商评价标准 Unit 4 单元 4供应商积极性评价模型 Unit 4 单元 4供应商积极性评价模型 Unit 5 单元 5供应商识别筛选与调查 Unit 5 单元 5供应商识别筛选与调查Unit 6 单元 6设定权重与评定等级Unit 6 单元 6设定权重与评定等级Unit 7单元 7供应商财务状况评价Unit 7单元 7供应商财务状况评价Unit 8 单元 8下步工作内容Unit 8 单元 8下步工作内容05/11/20252深圳市博维企业管理咨询有限公司了解供应商评价和选择的主要目的描述在何种情况下需要进行供应商评价 单元 1 ：导论学习目标05/11/20253深圳市博维企业管理咨询有限公司1.1 供应商评价的重要性与时机选择本模块研究的是 : 如何确定与企业特殊要求相适应的供应商评价标准 如何辨别出最有能力满足企业供应要求的供应商 如何在已确定的评价标准基础上 , 利用企业可获得的信息来评价供应商 , 并选择出企业认为最合适的供应商05/11/20254深圳市博维企业管理咨询有限公司 企业进行供应商评价就是要确定是否存在与供应商建立业务合作关系的基础05/11/20255深圳市博维企业管理咨询有限公司1. 确定供应商是否能按照企业愿望完成供应任务的有效方法2. 得到企业认可供应商名单的基础3. 制定供应商改革计划的基础4. 建立卖方评价体系的基础5. 与供应商建立合作关系开始供应商评价的意义05/11/20256深圳市博维企业管理咨询有限公司请想一下在多供应商的市场上你是如何做出购买决策的？ 05/11/20257深圳市博维企业管理咨询有限公司内部用户确定规格选择 供应商签订合同订购发货 和评估进度检查和评估供应商采购职能及其一般流程战术采购订购职能采购战略供应采购过程模型供应链战略和供应链关系05/11/20258深圳市博维企业管理咨询有限公司 列举供应商评价 7 个主要步骤 描述成功供应商评价所需前期工作 确定建立 SPM 过程中应考虑的主要问题 介绍 SPM 如何指导企业确定各采购项目在供应商评价工作中的优先级别 , 并确...
