管理突围--- 破解民营企业管理升级困境画面一 : 管理不规范的企业画面一 : 管理规范的企业内容目录壹贰叁肆管理升级之困突破术法道 - 术突破术法道 - 法突破术法道 - 道??1 、目标模糊4 、缺乏动力????3 、没有方法管理过程中的障碍…领导者2 、权责不清我不知道该怎么要求他？5 、条块冲突最大的障碍成长经由创造力成长经由命令领导危机自主性危机成长经由制度成长经由战略成长经由创新控制性危机发展危机 初创 聚合 规范化 成熟 成熟后危机？组织规模变革再发展成熟、稳定经过多年的发展，企业进入稳定期，但绝大部分企业进入规模不效益的阶段，企业陷入发展困境，老板面临二次创业困境企业年龄有老板驱动到制度驱动市场环境企业员工组织结构董事长总经理三方零担物流园金融城配流程随着企业的发展和壮大， 老板个人能力和精力不足以支撑企业持续发展，由以老板为核心的组织体系向以流程为核心的管理体系转变 。内容目录壹贰叁肆管理升级之困突破术法道 - 术突破术法道 - 法突破术法道 - 道这是谁的责任呢？ 讨论 3 分钟请回答请秘书的伙伴协助把答案记录在白板上这是谁的责任呢？ 某公司送货员按合同要求给某客户送货一批，因路上堵车，等到达时客户方收货人已经下班了，送货员因还有其他货要送就匆匆忙忙找个仓库的人签个字代收就返回了，送货员返回后把单据直接交给业务员，业务员也没仔细看，直接在单据上签字审核，然后直接提交财务入账。 应收账款会计在审单时，看到签收审核手续齐全，直接制作了会计凭证入账，会计主管也大致看了看单据审核通过了。 该批货物合同当时约定了收货人：仅限于仓管和货主本人，合同同时备份财务部并知会了业务部送货员，同时送货员是新员工。 该合同是分 3 批次送货，合同期三个月，此批货物为第一批，结果等到合同到期收款时客户方只说收到了两批货物，并按两批付款。 协商不成、公司提起诉讼、结果官司还是输了，不但未收回货款约计 8 万多元，还需承担诉讼费 2000 多元。 总经理很生气，请各执行小组帮帮总经理想想该怎么处理？案例分析•出现了什么问题 --- 送货员未找到合同约定的收货人签字，并且事后也未及时反馈。 --- 业务员未认真审核单据。 --- 应收帐款会计及主管会计审核单据时、未核对合同相关条款，直接入账，未及时发现问题。•为什么出现了这些问题 --- 能力问题吗？上述人员有没有能力及时发现问题？答案是显而易见的！ --- 方法问...
