2002 年 11 月重 庆 花 卉 苗 木 交 易 市 场 开 业 推 广 活 动 方 案本案架构一、市场背景二、活动目的三、活动主题四、活动内容设计五、活动执行监控六、活动费用预算重庆花卉市场的市场发育成熟程度较低，长期以来处于一种自发的、松散的经营管理模式，无法形成有效的竞争优势，阻碍了重庆市的花卉、绿化行业的发展步伐。现状随着重庆市民生活水平的提高和收入的增长，物质生活的多样化特征开始显现。买花、卖花的人多了起来，花不仅仅代表着一种植物，它被更多的赋予了人性的意义：爱情、亲情和友情。花，渐渐成为了市民生活中必不可少的消费品。在花卉产品消费持续增长的过程中，市内各区不时出现中小型的花市，如原南坪工贸花市、江北洋河花市等，为当地甚至其它区域的消费者（包括个人和商业用花）提供了便利。但随着市政设施的建设和改造，随着城市的发展，加上重庆市的花卉基地远离等因素，使该类花市始终不能成长为花卉供应中心，各种弊端与日俱增，阻碍甚至扼杀了它们的发展。重庆花卉市场急待转型，花卉市场的经营模式需要按市场发展情况来改变，市场的功能渐趋多样化，功能单一的、经营模式落后的花卉交易市场必将被市场所淘汰。小结重庆花卉苗木交易市场的出现，填补了重庆目前在花卉类产品统一集中经营方面的空白，满足了目前重庆市场上经营者和消费者对该类市场的需求。前景缺乏统一规划、统一经营和规模较小一直是目前现有的各类花卉市场的通病。在重庆花卉苗木交易市场，将出现重庆首家统一规划卖场、统一管理、规模庞大的花卉市场，此举必将有利于集中重庆花卉经营大户和中小经营户的力量，打造重庆花卉交易市场的航母。重庆花卉苗木交易市场的出现，打破了功能单一型的传统交易市场的限制，立足将花卉交易市场建设成为集花卉交易平台、花卉信息交换平台、绿化工程设计咨询中心，以此作为花卉交易市场的核心竞争力，使其成为真正意义上的现代化交易市场。 如何在短时间内聚集人气、提高花卉交易市场在市内的知名度？挑 战（在目前的情况下，花卉市场面对的挑战是什么？） 如何将市场的优势及特点传达给消费者和经营者，使之信服并对花卉市场产生品牌忠诚？ 如何在开业期间将市场迅速炒活，增强入驻经营者的信心，为市场的下一步招租出售奠 定基础，创造口碑？创新！创新是我们为花卉交易市场如何应对挑战所提出的一个策略思路，我们的活动方案即基于此，以创新的主题、创新的形式、创新的活动...
