战略导向绩效管理体系的设计—— 人力资源内训教程之二2004-71AOINN—HR 内训教材之二课程内容¨企业发展战略与绩效管理¨基于企业战略的绩效管理体系¨绩效目标管理¨绩效管理过程¨绩效考评制度设计¨绩效管理组织与责任体系¨绩效管理全景案例2004-72AOINN—HR 内训教材之二企业发展战略与绩效管理2004-73•AOINN—HR 内训教材之二绩效管理存在的主要问题1 、“两张皮”现象2 、流于形式现象3 、考核当“大棒”现象2004-74AOINN—HR 内训教材之二绩效管理的战略地位 企业的使命与愿景企业文化与价值观企业发展战略组织人员经营目标绩效管理薪酬分配人力资源平台2004-75AOINN—HR 内训教材之二战略实施控制图 组织系统（组织与人）×经营目标AC战略结束SF—B控制过程如下：步骤 1 ：设定经营目标 A ，该经营目标是组织系统的输入信号。步骤 2 ：“组织系统”在接到输入信号 A 后，产出结果 S 。步骤 3 ：对输出结果 S 经过分析，处理后得出反馈信号 B 。差异信号 C=A—B ，作为“组织系统”的输入。步骤 4 ：“组织系统”在新的输入 C 的作用下，产出输出结果 S‘ 。 如果 S‘ 不能达到预期的结果，则重复步骤 3 、 4 来调整输出结果。2004-76AOINN—HR 内训教材之二绩效管理是企业战略落地的载体 公司总目标部门目标分公司 / 事业部目标个人目标由上而下分解目标由下而上汇总业绩2004-77AOINN—HR 内训教材之二绩效管理是构建和强化企业文化的工具¨企业文化的强化作用¨企业文化的构建作用2004-78AOINN—HR 内训教材之二绩效管理是企业价值分配的基础价值创造 农业经济时期由土地和劳动创造 工业经济时期由资本、企业家和劳动创造 新经济时期由企业家、知识、资本和劳动创造 对价值创造者的认定，就决定了价值的分配权。2004-79AOINN—HR 内训教材之二绩效管理是企业价值分配的基础价值评价1 、经营绩效述职报告体系2 、以战略目标为导向的绩效评价体系3 、以任职资格位基础的职业化评价体系4 、以素质模型为基础的潜能评价体系5 、以绩效循环为基础的管理能力评价体系 通过以上五大评价体系，建立企业内部的分层分类立体架构评价体系。2004-710AOINN—HR 内训教材之二绩效管理是企业价值分配的基础价值分配 结果直接影响价值创造者是否还会创造价值 主要是确定分配机制、分配形式、分配结构 关键在于评价的客观性 价值分配的形式：1 、组织权力：职位...
