如何规范性健全和实施企业管理制度上海复济企业管理咨询公司刘先明2004 年 2 月 10 日炼化部干部理论讲座之一 讲座提纲一、管理是企业永恒的主题一、管理是企业永恒的主题二、管理中的“跑冒滴漏”二、管理中的“跑冒滴漏”三、企业急需实施规范化管理的“晴雨表”三、企业急需实施规范化管理的“晴雨表”四、规范化的企业管理制度四、规范化的企业管理制度五、规范化实施管理制度的基本思路五、规范化实施管理制度的基本思路六、企业实施规范化管理的基础和关键要素六、企业实施规范化管理的基础和关键要素 学而时习之，温故而知新1 、回顾学习海尔的最深体会，海尔文化；2 、案例：海尔如何对待细节问题；3 、海尔是海，海尔也在海中 ，海尔存在的问题，所有企业都存在；4 、如何学习海尔：（ 1 ）海尔精髓的东西是学不去的，也正因为如此，海尔才能持续改进，并领先成功、不断成功；（ 2 ）十八年前的海尔如果学习、运用海尔目前使用的 OEC 管理法和其他先进管理法，发展不到今天的海尔；（ 3 ）学习型组织需要学习，学习先进的经验、理论，需要反思和创新性的学习，绝不能机械性地照搬和抄袭； 学而时习之，温故而知新 一、管理是企业永恒的主题（一）企业规范和加强管理是企业参与市场竞争的必备条件：▲企业是市场商品和服务的制造者和提供者，企 业 在 市 场 中 是 有 档 次 区 分 的 ；生产服务 一、管理是企业永恒的主题 一、管理是企业永恒的主题 （二）成功企业的共性：▲ 成功的企业是一个个能适应和推动企业发展的管理标、管理程序等达成、实现的结果；成功的企业一定有“规范性+创新性”的管理制度,失败或陷入困境的企业必然是管理不规范或不适应市场和企业发展的企业；▲ 企业成功的过程是企业各项管理工作“规范性+创新性”的联动过程； 不同时期，企业发展成效取决的因素可能不一样，但是任何时期，企业发展的成效都受企业管理制度的影响，企业之间的竞争在一定层面上讲，尤其是市场越健全，行业发展越健康，企业集约化、规模化程度越高的情况下，企业之间的竞争实质上就是企业管理水平、效果的竞争，是企业管理制度的先进性、有效性、实施效果等的综合竞争。一、管理是企业永恒的主题 一、管理是企业永恒的主题 （三）管理制度的有效性和实施率决定企业的发展成效：1 、管理制度的有效性和实施率决定企业发展的质量和效果；2 、企业经营效果也反映管理制度的有效性和实施率；3 、...
