如何实用目标管理

实用目标管理Management By Objectives实用目标管理Management By Objectives课程三要素课程三要素Vision组织领域组织领域个人领域个人领域Why?Why?How to?How to?What?What?目标管理目标管理SMARTPDCAProject ManagementSMARTPDCAProject Management设计目标设计目标目标管理概述目标管理概述WHY??为什么要进行目标管理 ?追赶→超越→甩掉ＰＬＣ快速缩短、昙花一现的商品时代当今企业面临的挑战高品质高功能高级化高科技高附加值高感度追求高的时代多样化多功能多品种多目的追求多的时代追求快的时代环境解析高多快竞争法则ＣＱ、Ｃ→Ｑ、Ｃ、ＤＱ、Ｃ、Ｄ、ＥVision竞争的环境过剩不足负债自有资金库存畅销产品人力可用人才设备营业额会议执行能力Vision某些企业普遍存在之现象※ 企业面临的经营课题接近顾客的地带技术狂想地带评论地带( 纸上谈兵 )灰色地带不好的地带5432112345管理技术能力固有技术能力对人负责 , 机制僵化 , 个人压抑 --> 明哲保身 , 不求有功 , 但求无过 , 缺乏创造力……如何使全体员工、各个部门积极主动、想方设法为组织的总目标努力工作是管理有效性的关键。目标管理概述目标管理概述企业的使命和任务是什么 ?盈利 <---> 顾客满意企业的使命和任务，必须转化为目标目标是在一定时期内（一般为一年）组织活动的期望成果，是组织使命在一定时期内的具体化，是衡量组织活动有效性的标准例 : 施乐 V.S. 惠普个人目标领域心理身体家庭社交精神职业经济帕金森定律：事情增加是为了填满完成工作所需的多余时间由于工作目标不明确，任务不精确，进度不紧凑，使许多人的工作效率非常低下。目标管理的重要性目标就是期望达到的结果目标管理概述目标管理概述What?--------- 什么是目标管理 ?目标管理 --What?目标管理 --What?起源 : 二战后西方经济的恢复发展 , 企业急需采用新的方法调动员工的积极性以提高竞争力 . “ 目标管理”应运而生 , 它的概念是管理专家德鲁克（ Peter Drucker ） 1954 年在其名著《管理实践》中最先提出的 .领域 :组织的目标管理企业的使命和任务 , 必须化为目标 , 企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导 , 以此来达到企业的总目标 .个人的目标 ( 计划 ) 管理HOW?---- 怎样进行目标管理 ?企业个人1) 如何制定目标 : SMART 原则2) 如何达成目标 : PDCA目标管理 --How?目标管理 --How?个人的目标管理个人的目标管理目标...