授权管理业务流程表业务目标业务风险控制点监督检查不相容职务岗位授权及要求授权体系的建立及批准规范公司授公司授权管理机制公司成立以公司董事长任组权管理运作机不健全，出现授权长的授权管理领导小组，小组下制，提高公司混乱、重复授权、设办公室，与人事部合署办公，运作效率，保授权过度、授权失人事部负责人任办公室主任，负证公司战略目控等情况，造成公责日常工作。标和经营目标司运作不正常，阻的实现，维护碍公司战略目标和公司整体形象经营目标的实现，和投资者利损害投资者利益。益。保证授权体公司授权管理机制授权管理领导小组负责公司检查授权系规范，能有不健全，出现授权授权体系的规划、建设、调整，管理领导效激励公司员混乱、重复授权、授权管理领导小组直接向董事会小组工作工，增强团队授权过度、授权失负责。情况合力。控等情况，造成公司运作不正常，阻碍公司战略目标和经营目标的实现，损害投资者利益。业务目标业务风险控制点监督检查不相容职务岗位授权及要求采用合理的授权体系过于保授权管理领导小组的责任是授权增强公司守，不能有效激励建立全公司有效的授权体系，目竞争力，不断公司员工，增强团标是做到人尽其才，减少资源浪创新和增强企队合力。费，在让员工承担起责任的同时，业的灵活性，又可以有效激励员工，既能培养增强组织决策员工，又可以让员工拥有成就感。的效率和水平。授权体系能公司授权管理机制授权管理领导小组根据公司检查公司保证公司人才不健全，出现授权中长期发展规划和公司管理现授权体系储备，有利于混乱、重复授权、状，对公司各部门、各岗位进行建设框架人才梯队建授权过度、授权失调查研究，提出行之有效的公司设。控等情况，造成公授权体系建设框架。司运作不正常，阻碍公司战略目标和经营目标的实现，损害投资者利益。授权体系的公司授权管理机制公司应该根据不同发展阶段检查授权建立，能有效不健全，出现授权的战略需求，来调整公司的授权体系是否提高公司工作混乱、重复授权、体系。适合公司效率，降低运授权过度、授权失发展业务目标业务风险控制点监督检查不相容职务岗位授权及要求行成本，为更控等情况，造成公好的实现企业司运作不正常，阻财务目标提供碍公司战略目标和保障。经营目标的实现，损害投资者利益。授权体系的公司的授权体系必须与公司建立、执行必的战略发展始终保持完美匹配。须符合国家法律、法规和公司内部规章制度。风险公司的授权体系必须在适应公司发展...
