职工工资制度（试行方案）一、总则1.1 为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1. 2 本制度适用于公司全体职员（包括驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。二、工资结构2.1 职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。2.2 固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。2.3 浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。2.4 项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的 20%。2. 5 项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低 60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于 60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。2.6 职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。2.7 职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。三、工资系列3.1 公司根据不同职务性质，分别制定行政、生产、营销三类工资系列。3.2 行政工资系列适于从事行政、财务、产品技术开发等日常管理或事务工作的职员。3.3 生产工资系列适用于从事生产、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。3.4 营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。3. 5 职员工资系列适用范围详见下表 3-1：表 3-1 工资系列适用范围工资系列适用范围行政工资1、总经理及办公室成员2、财务部、物料供应部所有职员、市场推广部、质量管理部、客户服务部所有职员生产系列技术工程部、生产车间和技术部营销系列1、市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员2、驻外机构所有职员(含经理、财务经理等)四、工资计算方法4.1 工资计算工式：实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资...
