工作半年自我鉴定范文一、加强管理制度建设根据公司管理体制的总体要求，我们部门根据工作的需要，先后制定了“关于夜餐补助的发放办法”、“职工请假工作交接管理规定”等文件。二、人力资源管理三、加强人力资源培训工作为不断提高职工和协作工的素养和本事，满足公司及职工个人进展的需要，2024 年我们部门精心组织，仔细做好各类培训工作。2024 年 3月、4 月配合省经贸委安全生产监督局、省质量监督局和公司人力资源部对发耳施工场地特种作业人员进行取证、换证工作，此次培训取证涉及焊工、电工、门(桥)式起重机操作工、流动式起重机司机、塔吊司机、起重司索工、叉车、厂驾、架子工、卷扬机操作工、施工电梯操作工共 129人。另根据公司安排，转岗培训门式起重机操作工 3 人三个月的实操实习。经过以上的培训，缓解了分公司对特种作业人员的需求，为分公司完成 2024 年度工作起到了进取的作用。四、做好人力资源管理的基础和日常工作，完成上级和分公司领导交给的各项工作任务1、协助公司人力资源部完成职工教育培训计划、职称考试及申报工作，完成各种统计报表。2、根据经济核算的要求，建立、健全各种报表台帐。发耳分公司人力资源部现有职工 2 人，为完成月度的承包核算和年度的结算。为此，我们建立了如下台帐：职工调入、调出的基本数据台帐，安装协作工的用工档案及费用台帐;个人、专业处收入台帐;社聘用工、收入台帐等。3、仔细执行工资政策，及时兑现工资、奖金及各种津补贴。4、负责分公司的人员调出调进，协作工的日常调配，职工的请假、销假登记等。5、项目分公司各配合队职工工作服的采购、领用总之，半年来，我部做了很多的工作，但还有很多工作未做好、做细，离公司和分公司的要求还有差距，在新的一年里，我部将一如继往，严格按政策办事，使部门的各项工作更上一个台阶。转眼间，2024 年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮忙下，根据公司和个人的年度计划，较好地完成了自我的本职工作。经过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，并且个人工作本事也得到较大的提高。现将半年来的工作情景鉴定如下：一、上半年工作鉴定：(一)、知识管理2024 年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的 km 推动考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。经过近半年的施行，到达了较好的效果。数据回顾：(1)、2024 年集团知识管理考核积分卡(截...
