安全生产管理指标细化、分解范文合集第一篇：安全生产管理指标细化、分解安全生产管理指标细化、分解阶段性安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控制指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全伤亡指标得到有效控制。公司根据阶段性安全生产控制指标进行安全生产管理。为进一步落实安全生产控制指标，确保公司安全生产的良好秩序，现将各级安全生产指标进行细化和分解。一、公司全年安全生产控制指标全年道路交通责任事故不得超过5起、死亡人数不得超过3人、受伤人数不得超过10人、财产损失不得超过100万，确保全年不发生重大和特大交通责任事故。二、全年安全生产控制指标的细化和分解为落实20XX年安全生产控制指标，确保安全生产，现将公司安全生产控制指标细化和分解如下：（一）20XX年安全生产控制指标1、全年道路交通责任事故不得超过3起、死亡人数不得超过1人、受伤人数不得超过5人、财产损失不得超过20万，确保全年不发生重大和特大交通责任事故。2、车队成立以负责人为组长，班组成员为成员的安全生产领导小组，建立安全生产管理机构，建全安全生产管理制度及操作规程，制定并落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位。依据公司下达的安全生产控制指标，制定安全生产计划及实施方案，并严格执行。2、全年召开驾驶员安全例会不得少于12次，全年组织违法驾驶员专项培训不得少于2次。每季度以安全宣传栏、黑板报、安全短信等方式进行安全宣传和事故预防措施。3、全年每月组织一次安全隐患自纠自查行动（重点检查驾驶员资质、车辆安全技术、安全防范措施），安全隐患整改率达100%。4、gps设备完好率达100%，监控率达100%，严格按照车队gps管理制度严格处理违法车辆及驾驶员。第1页共26页5、全年至少组织一次应急救援培训，一次应急救援演练。6、站场内不发生责任事故，不发生恶性案件。7、按照公司安全生产计划和实施方案，制定相应专项实施方案，并严格执行。第二篇：安全生产管理指标细化分解方案安全生产管理指标细化、分解方案阶段性安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控制指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全指标得到有效控制。公司根据阶段性安全生产控制指标进行安全生产管理。为进一步落实安全生产控制指标，确保公司安全生产的良好秩序，现将各级安全生产指标进行细化和分解。公司全年安全生产指标、重、特大事故控制指标死亡和重伤事故为零；重大火灾、爆炸、环境污染事故为零；职业病危害事故为零；、安全管理控制指标安全检查完成率100%；安全培训完成率100%；安全消防设施常年完好率100%；职业病发病率为零；持证上岗率100%；、隐患整改控制指标安全隐患整改率100%；二、全年安全生产控制指标的细化和分解钣喷车间1、车间死亡和重伤事故为零；2、车间不发生重大火灾事故；3、车间轻伤事故不超过3人次；4、车间安全检查完成率100%；5、车间安全隐患整改率100%；6、车间安全培训完成率100%；7、车间安全消防设施常年完好率100%；8、车间职业病发病率为零；9、车间持证上岗率100%；机电车间1、车间死亡和重伤事故为零；2、车间不发生重大火灾事故；3、车间轻伤事故不超过3人次；4、车间安全检查完成率100%；第2页共26页5、车间安全隐患整改率100%；6、车间安全培训完成率100%；7、车间安全消防设施常年完好率100%；8、车间职业病发病率为零；9、车间持证上岗率100%；装潢部1、部门死亡和重伤事故为零；2、部门不发生重大火灾事故；3、部门轻伤事故不超过2人次；4、部门安全检查完成率100%；5、部门安全隐患整改率100%；6、部门安全培训完成率100%；7、部门安全消防设施常年完好率100%；8、部门持证上岗率100%；零件部1、部门人身死亡事故发生次数为零；2、部门不发生重大火灾事故；3、部门轻伤事故不超过2人次；4、部门安全检查完成率100%；5、部门安全隐患整改率100%；6、部门安全培训完成率100%；7、部门安全消防设施常年完好率100%；客服部、行政部、销售部、财务部、市场部1、部门火灾事故发生次数为零；2、部门人身死亡事故发生次数为零；3、部门轻伤事故发生次数为零；4、部门安全检查完成率100%；5、部门安全隐患整改率100%；6...
