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工作总结明年规划

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工作总结明年规划在回顾即将流逝的 20xx 年,我们有很多感想,有引以为豪的,也有扼腕叹息的,但“逝者如斯夫”,不必在做过多的“缠绵”,整理一下心情,我们迎战 20xx,战胜“世界末日”,追求全人类的 happy,卓越下自己!呵呵,小小调侃下!言归正传,切入正题,来谈下明年的。现今我的岗位职责主要有1、STAFF 招聘;2、员工奖惩;3、离职面谈;4、组织结构的完善;5、报表呈报;6、辅助员工关系依据以上岗位职责,有以下计划(一)STAFF 招聘A.做好招聘前期的规划工作,使组织的运作在可控范围内。建议做好人才储备及培训工作,临时抱佛脚式的招聘,量与质都很难有保证,建议做人才梯队计划,一方面可以保证人才可以内部自给,质上具有确定性,另一方面也保证了工作的连续性及统一性,同时也使公司培训得到回报。B.深化了解并审核招聘需求。首选需要了解需求量的必要性,在组织运作流程上,部门工作指标及工作任务量是否必须设立相应的职位,需求应以客观的事实说话,而不是 HR 和用人部门的讨价还价。其次要了解需求质的描述,需求怎么的人,HR 要和用人部门有个统一的尺度,并就其可能达到的可能性做出初步推断并提出解决方案。C.拓宽招聘渠道。目前我们主要的招聘渠道有1)网络招聘.目前签约的是前程无忧(51job),我们运用的主要覆盖面为中基层员工的招聘,效果良好,对公司的正面宣传也较好。对于明年一方面加强网站的常态管理,另一方面也要注意公司宣传及职位发布信息的技巧;4)内部晋升通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工;5)熟人推举针对特别岗位或难点岗位实行熟人推举的形式;6)校园招聘对于生产基础岗位及储备培育员工实行学校招聘;7)招聘微博尝试 HCG 官方微博与微博招聘D.做好面试测评。要做好面试正规化,增加笔试环节。同时建议培育下面试技巧及评估方法。(二)员工奖惩A.做好前期的立案审核。审核奖惩内容的合规性及签字的完整性;B.做好被惩处员工的疏导工作;C.跟进奖惩签字,保证奖惩的时效性。(三)离职面谈A.做好离职面谈的正规常态化作业;B.更好的挖掘员工离职的真实想法,给决策层参考;(四)组织结构完善A.充分理解公司运作流程,给优化组织结构提供建议,节约人力成本;B.根据领导指示,及时更新组织结构(五)报表呈报B.依据领导指示,确保报表的及时性(六)辅助员工关系A.积极参加员工活动规划与执行;B.加强员工劳动合同的管理;C.积极参加员工关系的协调,营造和谐劳...

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