工作总结明年规划在回顾即将流逝的 20xx 年，我们有很多感想，有引以为豪的，也有扼腕叹息的，但“逝者如斯夫”，不必在做过多的“缠绵”，整理一下心情，我们迎战 20xx，战胜“世界末日”，追求全人类的 happy，卓越下自己！呵呵，小小调侃下！言归正传，切入正题，来谈下明年的。现今我的岗位职责主要有1、STAFF 招聘；2、员工奖惩；3、离职面谈；4、组织结构的完善；5、报表呈报；6、辅助员工关系依据以上岗位职责，有以下计划（一）STAFF 招聘A．做好招聘前期的规划工作，使组织的运作在可控范围内。建议做好人才储备及培训工作，临时抱佛脚式的招聘，量与质都很难有保证，建议做人才梯队计划，一方面可以保证人才可以内部自给，质上具有确定性，另一方面也保证了工作的连续性及统一性，同时也使公司培训得到回报。B．深化了解并审核招聘需求。首选需要了解需求量的必要性，在组织运作流程上，部门工作指标及工作任务量是否必须设立相应的职位，需求应以客观的事实说话，而不是 HR 和用人部门的讨价还价。其次要了解需求质的描述，需求怎么的人，HR 要和用人部门有个统一的尺度，并就其可能达到的可能性做出初步推断并提出解决方案。C．拓宽招聘渠道。目前我们主要的招聘渠道有1）网络招聘.目前签约的是前程无忧（51job），我们运用的主要覆盖面为中基层员工的招聘，效果良好，对公司的正面宣传也较好。对于明年一方面加强网站的常态管理，另一方面也要注意公司宣传及职位发布信息的技巧；4）内部晋升通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；5）熟人推举针对特别岗位或难点岗位实行熟人推举的形式；6）校园招聘对于生产基础岗位及储备培育员工实行学校招聘；7）招聘微博尝试 HCG 官方微博与微博招聘D．做好面试测评。要做好面试正规化，增加笔试环节。同时建议培育下面试技巧及评估方法。（二）员工奖惩A．做好前期的立案审核。审核奖惩内容的合规性及签字的完整性；B．做好被惩处员工的疏导工作；C．跟进奖惩签字，保证奖惩的时效性。（三）离职面谈A．做好离职面谈的正规常态化作业；B．更好的挖掘员工离职的真实想法，给决策层参考；（四）组织结构完善A．充分理解公司运作流程，给优化组织结构提供建议，节约人力成本；B．根据领导指示，及时更新组织结构（五）报表呈报B．依据领导指示，确保报表的及时性（六）辅助员工关系A．积极参加员工活动规划与执行；B．加强员工劳动合同的管理；C．积极参加员工关系的协调，营造和谐劳...
