《工厂行政管理》简介如下： 1、行政/总部部的工作职能是什么
（1）防火防盗与突发事件的处理
（2）厂区生产/办公及宿舍环境卫生的清洁与维护
（3）宿舍分配、门卫管理、水电管理
（4）厂区宿舍会客、车辆进出货的管理，公务用车的管理
（5）全厂的伙食供应与管理
（6）消防设施的管理与安全检查
（7）配电系统的建立与安全检查、维护
（8）厂区、宿舍财产及员工安全的保障与维护
（9）休闲、康乐设施的管理，固定资产的管理
（10）清洁用品、办公用品、电器配件的采购
2、行政主管的工作责任有哪些
（1）定期组织收集、分析、综合全厂生产、行政各方面的情况，主动做好调查总结，及时汇报
（2）组织做好来客接待和车辆的管理工作
（3）负责组织工作会议，安排做好会务工作，负责直协调安排涉及多部门领导参加的各种会议
（4）对当得知生产/行政工作出现异常情况时未能及时向最高管理层反映，以致造成重大损失的事故负责；对本部门所属岗位发生设备、人身、交通、火灾事故负责
（6）对机密文件和文书档案管理不严，发生泄密或丢失、损坏负责，对印鉴、介绍信管理不严，使用不当造成不良后果负责
3、办公室的整理、整顿、清扫和清洁和重点是什么
⑥提倡及时处置，养成不堆积文件睥良好习惯
⑦不允许私藏文件，养成有借有还的良好习惯； ⑨定期整理、整顿、检查
（2）办公用具的整理、整顿分类包括公用物品、个人使用物品，管理原则如下： ①公用物品放置在方便使用的位置并规定使用规则（如用后放回原处等）； ②个人物品与工作无关的应离开办公场所，与工作有关的应按使用频率、重要性分类并放置在固定的位置； ③规定存弃标准，及时舍弃不用的物品或极少使用的物品； “”④提倡 单一 原则，有用的物品在身边应只有一套（件）； ⑤常常性地检查
（3）环境清洁、清扫要点： ①在整理、整顿的基础上保持常常性的清扫和
