工厂领导在基层管理经验沟通会上的讲话同志们：今日，我厂召开 20xx 年基层管理经验沟通会。这既是一次管理经验的总结推广会，更是一次精细管理的动员推动会。这次会议的召开，对于树立精细管理理念，创新精细管理思路，破解管理难题，提升创新能力，全面开创我厂生产经营管理新局面，必将起到积极的推动作用。刚才，第***等 6 个单位，从不同侧面汇报了生产经营管理的成功经验和做法，17 个基层单位进行了书面沟通。从总体上看，这些经验和做法集中体现了精细管理思想和管理创新精神，具有很强的实效性和可操作性，凝聚着全厂各级管理者的聪慧才智，饱含着基层广阔员工的辛勤汗水，是广阔干部员工解放思想、团结拼搏、锐意进取的结果。在此，我代表厂党委向为我们做精彩汇报的 6 名同志，书面沟通的 17 个单位及组织这次会议的各单位、各部门的同志们表示衷心的感谢。结合这次会议，讲三个方面的情况：一、我厂管理创新开展情况及取得的成绩“”作为主力厂，全厂干部员工发扬优良传统，秉承 岗位责任制 等管理方法，拓宽管理思路，提升管理水平，为**的进展建设做出了突出贡献。特别是近几年来，全厂上下仔细贯彻公司和厂工作会、党代会精神，紧紧围绕雄伟目标，加强基层建设、推动管理创新，形成了各具特色的管理模式和管理方法，突出体现在以下几个方面：一是培育了管理理念。我厂始终坚持以观念更新推动理念创新，以文化进展推动管理升“”“级，培育和进展了 以人为本，人企双赢 的核心理念。在安全生产上，坚持 以人为本，”“”“安全第一 、 关注安全，关爱生命 ；在人才开发上，坚持 不忽视每一个岗位，不放弃每”“”一名员工 ；在基层建设上，坚持 五个一流 创建标准，初步形成了具有我厂特色的企业管理文化。第六作业区紧密结合油田进展形势和任务，正确理解和准确把握精细管理的内“”“”涵，将 精、细、责 贯穿于生产经营的全过程，坚持用 精从细中来，细在尽责处 指导和推动作业区精细管理实践。第***在**“管理上融合了生产和技术管理标准，坚持 ***就是一”项工程 ，努力实现地上管理与地下管理的有机统一，较好地指导了机采管理工作的深化开展。所有这些理念的提出、丰富和完善，为我厂的管理创新提供了强大的精神动力。“”“二是抓住了管理重点。为适应形势的进展，我厂先后开展了 管理创新年 、 创新进展”年 等主题实践活动，紧紧围绕**开发、生产运行、经营管理、成本控制等管理环节，准确...
