工程建设事业部专业技术人员绩效考核方案范文一、总则为激发员工潜能，更好的工作，促进优秀员工脱颖而出，为了能更好的评估每位专业技术人员考核期内的德、能、勤、绩综合表现，特制定本方案。二、考核周期根据外出施工的工作性质，专业技术人员绩效考核每年进行 1 次。三、考核对象四、考核要求严格程序标准，充分发扬民主，采纳定性和定量相结合，自我评分和领导评分相结合的办法，保证考核结果的公平与公正。考核内容1．工作态度和责任感。2．工作能力。3．工作任务。4．工作质量。5．协调性。6．纪律性。考核方式1．成立考核小组，小组成员由事业部领导、各中心负责人和绩效管理相关人员组成。2．被考核人员填写相关表格，对考核内容加以描述。3．采纳定量、定分的方法进行员工自评、员工互评和领导评分，员工自评占 30%，领导评分占 70%，90 分以上为优秀，80－90 分为良好，60－80 分为合格，60 分以下为不合格。4．优秀人员比例占所有考核人数的 10%，良好人员比例占所有考核人数的 15%。考核时间每年的 1 月份进行上一年度的考核，考核结果在本年度 2 月上旬公布。加分加分项最高 10 分。1．每通过公司培训取得证件 1 个，加 1 分。2．每通过社会上的考试每取得证件 1 个（证件需到工程建设事业部备案），加 2 分。3、在项目上工作人员，每参加编写 1 份文件，加 2 分。4、技术获奖按等级加 1－3 分。5、年度内获得公司及以上的表彰，加 2 分。九、其它专业技术人员绩效考核依据公司每年的年度绩效考核，在公司年度绩效考核分的基本上加上加分项。在考核中评为优秀和良好的员工，将在下一年度的绩效工资和培训中体现。
