工程建设管理中管理效能审计作用分析3 细审工程工程管理关键要素和重点环节，实现管理效能审计目标标工程工程管理的关键要素和环节主要在工程招投标、工程建设、工程验收与移交三个方面。因此，我部门开展的效能审计主要围绕以上三个方面进行，根椐工程的差异和审计重点，区分轻重主次，进行深化细致的核查，按《建投集团重要工作管理效能审计方法》中规定的关键要素进行量化评级，找出工程管理中存在的问题和瓶颈，从而健全优化工程管理制度，标准工程管理行为，提升在建或今后工程的管理效能，同步实现经济效益和社会效益，确保企业主营业务可持续性健康开展。(2)审计工程建设:一是检查管控制度是否健全，是否严格按规章制度落实，执行到位;对工程设计变更、重大的隐蔽工程签证、技术措施费签证、工程量现场签证，审查其是否真实、合理、合法，审批程序是否到位，签章是否齐全;工程设计变更、签证是否实行“先算账、后签证、再施工”流程;抽查测试工程物资质量检验流程，验证工程材料交接程序及验收是否符合约定，重点关注甲控乙供材料的供给品牌是否符合合同约定，不符合的是否履行相关的品牌变更审批手续;检查工程材料有无大额的盘亏和毁损情况;检查隐蔽工程是否通知相关人员现场踏勘;查看平安、文明施工检查记录表中列明整改事项施工单位是否及时整改并回复。二是检查工期和质量控制体系是否健全，控制措施是否到位，各参建单位的职责分工是否清楚、明确，权责利是否对等;工程工期、平安、质量的约定是否符合有关国家或行业标准等强制性规定;抽查工程款支付进度与施工进度是否符合合同要求;核查是否存在因片面强调进度而影响工程质量的情况发生;仔细调查出现工期延误和质量问题的真实原因，并分析其对投资及经济、社会效益造成的影响。4 以事前、事中审计为主，全程参加工程建设管理要发挥管理效能审计在工程建设管理中的作用，必须牢记审计人员使命担当，增强“事前预防、事中控制、事后监督”的全过程管控意识，改变传统的单纯“事后审计、亡羊补牢”的做法，把审计关口前置在工程工程建设管理的源头，向全面参加、全过程跟踪审计转变，将效益审计和风险管理审计作为重中之重，从而及时堵塞漏洞，防范风险，降低损失，提高审计质量和效果。参考文献:［1］财政部会计资格评价中心.高级会计实务［M］．北京:经济科学出版社，2024:245－247.［2］中审网.国际注册内部审计师(CIA)考试教材:内部审计根底［M］．北京:中国财政经济出版社，2024.
