工资考评管理规定为充分发挥绩效工资的激励作用，提高员工的工作积极性，提升部门工作，确保公司绩效管理真正发挥作用，真正起到改善提升的目的，本着公平、公开、公正的原则，特制订本制度。1.月度考评指标的汇总：1.1 由统计员每天对各项指标进行统计，并把数据发给相关人员。1.2 每月各项指标，由统计员汇总后发给车间中层管理人员，作为月度考评的依据。2.月度考评指标的周期及完成时间：2.1 营销部门：每月 1 日到 31 日为考核周期范围。2.2 其他部门：以上月 21 日到本月 20 日为考核周期范围。2.3 每月 5 号前，统计员完成各项指标数据的汇总。3.月度工资考评标准3.1 车间中层管理人员（主任、主管），由车间正职负责工资考评以及审核。3.2 车间基层管理人员，由分管主任、主管负责工资考评。3.3 车间职工由班长负责工资考评，并把考评情况公布在看板上。3.4 工资考评完成后，与每月 10 号前，由部门负责人组织，召开专题会议，对考评结果进行公布。3.5 参会人员为：所有中层/基层管理人员，综合管理部相关人员。3.6 公布考评结果进行公示，对考评数据有异议的，责任人于公布之日起，两日内反馈给考评人员，考评人员当日对考评数据进行复核，并把结果与责任人进行沟通。3.7 所有管理人员，对每月考评进行签字确认。4.绩效面谈要求：每月考评后，车间中层针对绩效指标完成差，影响车间整体目标的个人，进行绩效面谈，目的是提升个人及车间的整体目标。4.1 绩效面谈的层级：直接与下级面谈。4.2 面谈目的说明：管理人员首先向被面谈人员说明面谈目的。4.3 管理人员评价：管理人员根据员工绩效的完成情况、完成情况、工作中的问题、方面的问题、同事关系或上下级关系处理等，给予评价。4.4 下一步的改进方向：经过双方沟通沟通，确定下一步需要改进的问题及改进措施；4.5 对绩效面谈要有记录。5.考核标准：5.1 统计数据错误，当事人-20 元/次。5.2 不安规定时间完成，每拖 1 天-10 元。5.3 不执行工资考评规定，-10 元/项。起草：染色综合管理部审核批准：事业部经理日期：2024.5.3
