市场销售半年计划方案逐一、上半年的工作总结：1、全部市场的销售情况不理想没有到达预期的目标，跟本身业务能力有莫大的关系。下半年将加强本身各方面知识的学习，整理工作的套路，总结之前的各种经验并分析希望能够得出 1 套适宜自己适宜品牌的工作方法。2、工作中很多细节没有掌控好，致使很多工作都做了无用功。争取以后把每一个细节落到实处，不好高务远，不急不躁，1 步 1 个脚印地把每个小事做好。3、在工作进程当中没有把工作当着是自己的 1 份事业来经营，致使在工作进程中有些思想方面的停滞和行动方面的怠惰。下半年调剂好心态，理好思路，依照公司的指点思路去调剂。将以 1 个积极主动的心态去面对工作，去迎接接下来的挑战。4、随着工作时间的推移我学到了很多的东西，也体会了很多东西。但是还远远的不够，各方面的能力还很欠缺，对市场的掌控还不够，对人情的关系建立还不到位。多了解行业相干的 1 些信息，了解市场的动向，竞品的相干信息，和人与人怎样处理关系的方法。2、下半年的工作方案与安排：1、第 3 季度：主要是做好市场网点的开发和现有商场销售的推动，为让其能够延续的销售打好根底。(1)、加强乡镇市场的开发力度，增加跑市场的时间，尽可能少待在公司，提升市场开发的成功率。(2)、蒲江、仁寿前期以我们带动销售为主，就以摆展做活动的情势。就是金堂前期 1 样，1 有时机我们就过去摆展做活动，让其促销员认识我们，认同我们，喜爱我们。让其能够正常的销售。(4)、在 9 月初就定好中秋与国庆(中秋为 9 月 30 号与国庆很近)的活动方案。所有现有商家做 1 次统 1 的活动，到达全部市场 1 盘棋，以点带面的效果，借机宣扬我们的品牌和产品。2、第 4 季度：为销售旺季，在第 3 季度的销售情况下提升百分之 50的销量。并做好市场的强势推行和各项效劳的跟进。(1)、借助我们现有商场在当地的影响力与号令力，加大对其周边地区和乡镇市场的辐射。到达以点带面，面面相连的效果。(2)、分析第 3 季度各个地区的销售情况，针对不同的情况作出相应的调剂方案，为旺季的销售打好根底，到达压货化的目的。(3)、与商场和工厂 1 起做好市场的推行和效劳，加强商场终端形象的建设为旺季的销售打好根底。(4)、各种相干流程的完善，建立公司与商场良好的进销通路。3、紧跟公司的开展战略步伐，以公司目标为终究工作目标。并加强本身业务能力的提升，以期跟上公司的开展所需。4、积极开动思想，制...
